市场部管理制度(2)

时间: 06-23 作者:喻嘉 栏目:职责


篇二: 市场部管理制度

    市场部日常管理规范
    一、日常管理内容
    1、市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。
    2、市场部人员必须对公司负责,严守公司机密,严格遵守公司各项规章制度。
    3、严格考勤制度,每日外出须先到公司报到。如由于工作原因不能到公司签到,须在前一天下班前报公司行政,逾期不补。
    4、上班时必须穿戴整洁,女职员不许穿拖鞋。
    5、因陪客户等工作需要在餐厅用餐,须提前报批,凭书面用餐单用餐,不许先做后报。
    6、如客户到公司,不许在会议室以外场所和客户沟通。
    7、注意礼貌用语,接电话先说“您好,百鋢文化”。如无紧急事情不许在办公室打私人电话,接听私人电话时间不许超过三分钟。
    8、每周五下午四点公司进行内部培训,所有人员不得迟到。
    9、补休、事假必须提前报部门负责人审批,严禁先休后报,病假必须出示医生假条。
    10、有事补休要将手上工作事宜交待给指定同事,重要活动期间不许补休。
    11、完成公司或部门交办的其他工作。
    二、资料管理内容
    1、市场部在日常工作中,需要使用和接触的资料包括:宣传册、基本情况介绍、营销手册、传真、协议书、合同副本、客户档案、记事本、人员销售记事卡、各种报表、销售报告表等等。
    2、资料可分为经营表格类,宣传资料类,协议、合同类,业务通信类,内部通知、启事、文件类,客户档案类,和其他。
    3、客户档案内容包括:公司名称、地址、背景、生日、个人爱好、拜访次数、拜访结果、需求等。
    4、公用资料、不涉及保守商业机密的资料,如内部报表、宣传册等,由销售人员领取、使用和保管;合同书、协议书等文件由行政部保管,本部门人员查阅在当天必须归还,不得带出办公室。
    三、合同管理
    1、施行合同领用登记手续,采用合同编号,市场部人员应严格遵守合同法,严肃公司的合同使用。未经公司许可,市场部人员不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务,否则将追究其经济及法律责任。
    2、每次业务签订之前必须先向公司汇报业务进程及具体情况。合同签订后将原件交公司存档。


篇三:市场部管理制度与岗位职责

    一、总 则
    为进一步开拓市场,做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传,提高工作效率,并加强市场部的管理,严肃纪律,特制定本制度。所有市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作。
    二、市场部管理制度
    1、市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以质量求生存,以信誉作保证,向市场要效益,充分挖掘、发挥个人能力,群策群力,薄利多销,在公司领导下开展工作。
    2、市场部人员必须对公司负责,严守公司机密,严格遵守公司各项规章制度。
    3、市场部人员应严格遵守合同法,严肃公司的合同使用,施行合同领用登记手续,采用合同编号。未经公司许可,市场部人员不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务,否则将追究其经济及法律责任。
    4、市场部人员每年进行一次书面总结,将该年度业务进展情况及合理化建议上报公司,并交市场部主管人员存档。
    5、业务人员出差应每日应1-2次与公司保持联系,汇报业务进程。
    6、每次业务签订之前必须先向公司汇报业务进展及具体情况,以便保证供货等相应条件的可行性。合同签订后将原件交公司存档,并及时将具体要求等反馈给公司及相关部门。
    7、打电话时要使用普通话,用语礼貌、得体。不得因私事拨打长途,不得拨打信息台等无聊电话。
    8、业务人员如要调走,须提前一个月书面向公司写辞职报告,将本人与公司之间的帐务清算并将本人业务工作进行整理、交接后由市场部主管人员签字方可离开公司。否则作为离职处理,公司将保留追究其经济责任与法律责任的权利。
    9、业务人员应积极配合公司的现场销售工作。
    10、完成公司或部门交办的其他工作。
    三、 市场部工作制度
    1、负责公司产品销售策略的制定、实施以及市场开拓。
    2、市场信息、行为的及时收集与反馈,市场预测。
    3、新产品、新市场的策略制定。
    4、各类项目的承接、组织招投标、合同签订和款项回收。
    5、不断收集客户的需求信息,建立完善的客户资料管理体系;维护客户对公司产品和服务的满意度和忠诚度。
    6、及时进行款项回收工作,并按期提交回收报告;承担因工作失误而造成的回款不及时的责任。
    7、销售工作的监察与评估。
    8、完成公司下达的年度考核指标。

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