集团薪酬管理制度(7)

    二、本制度所称职等，是指集团公司为同一职位，按其工作深度、专业素质、技能要求不同设置的等别。本制度现行职等，按职位分类的不同，设置不同的职等。
    三、本制度所称薪级是指集团公司在同一职等内设置的若干个薪酬标准不同的级别。本制度现行薪级按职等和薪酬标准由高到低，序号从一至八共设置八级。
    试用期内的新员工、学徒、实习生、子公司年薪制员工的薪酬未列薪级。
    职等与薪级的设置及基准工资标准见附件七:集团公司员工基准工资表，附件八:4s店年薪制员工基准工资表，附件九:4s店标准月薪制员工基准工资表(南昌地区店适用)，附件十:4s店标准月薪制员工基准工资表(地市店适用)，附件十一:4s店提成月薪制员工基准工资表(南昌地区店适用)，附件十二:4s店提成月薪制员工基准工资表(省内地市店适用)。
    第四十条:薪资调整的主要内容
    公司依据集团的总体效益和经营发展、社会同行业平均工资水平和员工个人绩效等情况，主要从以下五个方面调整员工薪资:
    一、调整基准年薪和基准月薪(以下统称基准工资)标准(简称调标)。
    二、调整工资提成计算方法。
    三、调整超额利润提成奖的提成比例。
    四、调整年度绩效奖的计提方法。
    五、调整员工的职位及其职等薪级(简称调级)。
    第四十一条:基准工资标准的调整
    一、公司依据职位价值评估结果、本地区同行业工资水平、公司年度经营目标和经营预算等因素，每年为每个职级薪级设定或调整基准工资标准。
    二、基准工资标准的调整方案由集团公司人力资源部在每年三月份拟订，经集团公司总裁办公会审议通过，报董事长批准后执行。
    三、基准年薪标准调整的主要依据和方法
    1、主要依据:
    ①当地同行业同职位平均工资水平及本公司的上浮比例;
    ②年度目标利润的多少;
    ③经营条件的不同，包括经营汽车品牌的知名度、区域内相同品牌的竞争度、公司员工总数的多少、管理团队的配置等情况;
    ④职位的不同。
    2、方法:
    基准年薪=职位工资(中位标准工资)×职务系数×目标利润系数×经营条件系数。
    具体方法在集团公司《基准工资标准设定办法》中约定。
    四、基准月薪标准调整的主要依据和方法:
    1、主要依据:
    ①当地同行业同职位平均工资水平及本公司的上浮比例;
    ②职位、职责和任职资格;
    ③工作环境。
    2、方法:
    具体方法在集团公司《基准工资标准设定办法》中约定。
    第四十二条:工资提成计算办法的调整
    集团公司授权子公司依据业务市场发生的变化，在既有利于提高公司经营效益，又有利于提高员工的工作积极性的前提下，适时制订或调整《工资提成计算办法》。
    《工资提成计算办法》须报集团公司事业发展部批准、人力资源部备案。
    第四十三条:超额利润提成奖提成比例的调整