集团薪酬管理制度(6)

    公司设置年度绩效奖、超额利润提成奖、突出贡献奖和其他奖。
    第三十三条:年度绩效奖
    一、奖励范围:十二月份工资发放名册中的月薪制(包括标准月薪制和提成月薪制)员工。
    二、奖金额度:以公司为单位，计提奖金总额，计提方法如下:
    公司年度绩效奖标准总额为:公司奖励范围内员工十二月份的的基准月薪乘以奖励范围内员工在集团公司及子公司本年度工作的月数除以12乘以倍数1.5。依总裁办公会议提议，经董事长批准可以调整倍数。
    公司年度绩效奖应发总额为:公司年度绩效奖标准总额乘以公司绩效(kpi)考核得分对应的年度绩效奖系数。
    公司绩效分数与公司年度绩效奖系数对应表:(略)
    三、奖金分配
    1、根据各部门的年度绩效情况，作第一次分配，把总额分配至各部门
    2、各部门根据员工个人年度绩效情况，作第二次分配，把本部门奖金分配给员工。
    3、具体分配方案由子公司按集团公司《个人绩效考核办法》规定制订，报集团公司人力资源部备案后执行。
    第三十四条:超额利润提成奖
    一、奖励范围:公司全体员工
    二、奖金额度:按集团公司与子公司签订的年度《经营责任书》约定的比例计提。
    三、奖金分配
    奖金的分配比例为:公司总经理(含主持工作的副总经理)可控制在总额的25%以内，副总经理、总经理助理、部门负责人(年薪制人员)、主管的平均数应分别控制在主管(不含)以下员工平均数的15倍、10倍、6倍、3倍以内。公司在进行第一次分配时应视部门绩效的实现情况做适当的比例增减。具体分配方案由子公司按集团公司《个人绩效考核办法》规定制订，报集团公司人力资源部备案后执行。
    第三十五条:突出贡献奖
    一、奖励对象:在公司的某项工作中作出突出贡献的员工、被评为国力标兵的员工等。
    二、奖金额度:由集团公司人力资源部拟订评奖方案，作出规定，也可由集团公司总裁、董事长作出决定。
    第六章福利
    第三十六条:法定福利
    公司按国家规定为员工办理养老保险、工伤保险等社会保险。
    第三十七条:公司为员工设置提供带薪假、防寒降温费、免费工作餐、三节(春节、端午、中秋节)礼品、交通和通讯补贴、健康体检、新婚贺礼、女员工节日慰问、重疾与亡故慰问等福利，具体实施细则另行制订。
    第七章  薪资调整
    第三十八条:职位分类及薪等、职等和薪级的设置
    公司员工的职位分为两大类七岗系:即职能类(含经营岗系、管理岗系、专业岗系、事务岗系)和技术类(含销售岗系、服务岗系、修理岗系)。公司依据职位价值评估将职位分成十四个薪酬等级，其中又将技术类职位分为五个职等，每个职等内设二个薪级;将职能类职位又分为初任、熟练、资深三个职等，其中初任职等内设二个薪级，熟练、资深职等内各设三个薪级。职位分类及其薪等设置见附件六:职位分类与薪等表。
    第三十九条:薪等职等薪级的释义
    一、本制度所称薪等是指集团公司通过职位价值评估，依据集团公司、子公司设置的职位，把职务层次、薪资水平相近的集合起来列为一个等，按薪资水平由高到低，序号从一开始，由小到大设置的等别。本制度现行薪等设置为十四个。