集团薪酬管理制度(3)

篇三：公司员工薪酬管理制度

    第一章总则
    第一条:目的
    为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。
    第二条:原则
    公司坚持以下原则制定薪酬制度。
    一、按劳分配为主的原则
    二、效率优先兼顾公平的原则
    三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则
    四、优化劳动配置的原则
    五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
    第三条:职责
    一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有:
    (一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算;
    (二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度;
    (三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况;
    (四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二);
    (五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四);
    (六)、核算并发放集团公司员工工资;
    (七)、受理员工薪酬投诉。
    二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有:
    (一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算;
    (二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度;
    (三)、核算并发放员工工资;
    (四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总()月报表》(见附件五);
    (五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。
    第二章薪酬结构
    第四条:薪酬构成
    公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图（略）
    第五条:工资
    本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。
    第六条:基准工资释义与分类
    一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。
    二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资(基础年薪或基础月薪)和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资(绩效年薪、基础绩效工资)两部分。
    第七条:基准提成工资释义与构成:
    一、本制度所称基准提成工资是指按子公司制订的已报集团公司事业发展部，人力资源部备案有效的《工资提成计算办法》为部分员工计提的一项工资计发基数;
    二、基准提成工资分成应发基础提成工资和依个人绩效考核情况上下浮动的提成绩效工资两部分。