生产部工作职责(3)

    四、产品开发
    1、负责制定和完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度。
    2、编制近期技术发展计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并负责计划、规划的制订、修改、补无、实施等一系列工作的组织和管理。
    3、编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。
    4、负责公司新技术引进和产品开发工作计划的制订、实施，确保产品品种不断更新和增加。
    5、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。
    6、研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究、汇总、归档等保管工作，为逐步实现公司长远规划目标，提供可靠的指导依据。
    7、负责制定公司产品的企业标推，实现产品规范化管理。
    8、编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订标准内容。
    9、认真做好技术图样、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管制度。
    10、及时指导、处理、协调和解决产品生产过程中出现的技术问题，确保生产经营工作正常进行。
    11、及时收集整理国内外产品发展信息，准确把握产品发展趋势。
    12、负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才将养和技术队伍的管理。有计划地推荐、引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作。
    13、组织技术成果及技术经济效益的评价。
    14、负责公司技术管理制度制定、检查、监督、指导、考核、管理工作。
    15、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
 

篇三：
 

    生产计划部受生产总监领导，直接向生产总监报告工作，中国大学网范文之工作总结:生产部工作职责。生产计划部下属单位为各分厂。
    1.部门职责
    (1)组织生产计划的制定，并经批准后实施;
    (2)生产任务的调配，订单的审核、登记和分发;
    (3)制定并实施生产日程计划;
    (4)生产计划的检查和进度控制工作;
    (5)受理、分析生产报表;
    (6)生产预算的控制与管理;
    (7)生产效率的管理与改善;
    (8)制造方法的改善;
    (9)实施标准生产作业方法;
    (10)制造成本控制;
    (11)生产现场管理;
    (12)生产现场财产管理;
    (13)生产负荷统计和产销平衡调度;
    (14)负责用料管理与控制;
    (15)产品质量控制，质量自检;
    (16)负责各个分厂的协调工作;
    (17)安全生产检查与处理;
    (18)与营销各部门沟通、联系、协调;
    (19)其他相关职责，工作总结《生产部工作职责》
    2.部门权力
    (1)有权参与公司生产政策的制定;
    (2)有权参与公司产品开发战略的制定;
    (3)有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议;
    (4)内部员工及分厂厂长、副厂长违规行为处罚的权力。
    (5)部门内部员工考核的权力;
    (6)各分厂厂长、副厂长考核的权力;
    (7)部门内部员工及下属分厂厂长、副厂长聘任、解聘的建议权;
    (8)部门内部工作开展的自主权;
    (9)要求相关部门配合相关工作的权力;
    (10)对影响生产的其他部门人员提请处罚的权力;
    (11)其他相关权力。