生产部工作职责(2)

篇二：
 

    生产部门工作职能：根据企业不同时期的经营战略和经营计划，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发，采取有效的方法和措施，对企业的人力、材料、设备、资金等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，生产出满足市场需求的产品。而生产部门工作职责可以分为四大块：

    一、生产管理
    1、牛产计划的制订与修订。
    2、产品订单的审核、登记及分段。
    3、产品订单交货期核定及变更应对。
    4、生产任务计划与完成情况统计及产销平衡调度。
    5、生产人员的调度及集体公休的审核。
    6、生产进度安排及控制(台样品制作进度)：
    7、用料管理及用料变动的追踪、改善；
    8、交货期变化反应及处理；
    9、产品销售、产品交货期、产品质置等有关事项的协调。

    二、技术工程
    1、各项产品标准工时的制定与修订(含样品制作)。
    2、各项生产操作规程的制定(含样品制作)。
    3、作业方法的制定、改善、简化与推行。
    4、技术部门产品开发计划编制与汇总。
    5、对生产管理异常反应的处理及迫踪。
    6、生产绩效奖金标准的制定与修订。
    7、生产日报表编制及重大安全事故的调查处理。
    8、每月生产任务完成情况的检查，提出完成生产任务过程中存在问题的解决措施。
    9、对生产绩效奖金进行统计及比较。
    10、对样品、原材料标准用量进行计算。
    11、对订单中的产品标准进行修订。
 
    三、品质管理
    1、负责组织质量管理、计量好理、质量检验标准等管理制度的制定及执行。
    2、负责组织编制年、季、月度产品质量改进、提高、升级、认证工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷。
    3、负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高。
    4、配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质员人员培训考核力度，建立和完善计量、质量人员执证上岗制度。
    5、负责对公司产品生产管理工作和服务质量进行监督、检查、协调。
    6、负责收集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息。
    7、负责公司质量事故的处理。参与由于产品出现质量问题引起的质量异议、退货、索赔等质量事故的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确地提出处理意见。一般质量事故，由生产部门全权处理，重大质量事故，生产部门提出处理意见，报主管副总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，下文处理。
    8、负责建立和健全质量岗位责任制。明确各岗位职责、权利和义务，及时制定或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守生产、工艺、安全纪律。
    9、负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期地进行市场调查、客户抽查，及时撰写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据。
    10、负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统讨报表、质量统计程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量。
    11、负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会上用口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报。