企业环保工作计划(8)

劳保费用采取部分集中管理的方式运作：主要生产单位按人均1000元下达考核计划；其它单位按人均800元下达考核计划。各单位根据需要合理安排使用，开支计入成本，落实情况每月报安环部备案。

公司安排一定的劳保备用金作为调剂，补充个别不足和满足临时需求。由安环部根据计划安排实施。

因为劳保发放有年限之分，因此要求各单位根据当年实际需要申报劳保计划，由安环部审批，纳入单位目标考核。

不执行劳保计划，揶用劳保资金的，公司将全额收缴，纳入公司劳保备用金。同时，核增单位的成本开支。

五、规范隐患治理程序

按照“预防为主”、“分级管理”、“轻重缓急”原则，落实隐患治理的资金、方案、负责人和整改期限。在隐患治理项目的管理上，要加强程序化、规范化管理，从隐患分析、立项、方案的确定，到项目的实施，要有明确的工作程序，不能以“一纸报告”的形式，将隐患治理的责任上交。对隐患治理项目要进行科学评估，实施分层级管理。

二〇〇六年，公司安全隐患治理的重点是：

首先要保证集团公司批准的隐患项目资金投入。拟批准项目有3个：①电气系统隐患治理；②液化气站贮罐注水项目；③液化气站出厂公路循环路的建设。立争集团公司安保基金的到位，同时公司也要配套相应的资金。

其次是公司年度计划认可的项目。对于生产经营过程出现的危及安全生产的问题，由安环部会同有关部门按程序进行论证评估，上报公司领导批准后实施。对确定了的项目，相关单位要严格执行隐患整改登记制、负责制、汇报制、验收制、考核制，确保本单位的隐患治理按规定完成。对不能完成任务的单位和责任人，公司要查清原因，追究责任，严肃处理，并与经济责任制考核挂钩。对由此造成重、特大事故的领导，经济责任考核要否决。

三是要依法进行安全、环保、职防“三同时”监督，对新、改、扩建项目严格按标准规范进行设计审查、安全评价、整改和竣工验收，把隐患消灭在源头。按照集团公司要求，新上项目在三年内不能申报隐患治理项目。

六、高标准，重专业，大力开展安全教育培训和专项竞赛

要把领导干部安全管理资格培训、安全队伍专业培训、特殊特种作业人员培训及职工本岗位应知应会培训作为安全培训教育的重点。定期举行消防、气防、车辆驾驶等专业性竞赛，使之制度化、规范化。

领导干部的培训要重点突出法律法规教育，增强依法办企业、合法办企业的意识，提高遵章守法的自觉性，这是现代管理者应有的基本素质。

安全管理岗位的培训教育要从法律法规、制度、标准的掌握入手，进行系统学习，结合国家注册安全工程师考试取证，从关键装置重点部位开始逐步推行注册安全工程师认职，用两到三年的时间逐步把注册安全工程师作为岗位从业标准，提高整个安全队伍的从业水平。

要积极支持并协助职教中心开展有关培训的资质取证，充分发挥职教中心的培训优势。同时，要采取“引进教育、广受培训”的办法，邀请有关专家或专业人士到公司进行专业知识讲课，及时了解信息，不断开拓思路，提高专业水平和工作水平。

七、加强工程施工项目及现场安全管理

二〇〇六年上半年以配合分公司装置大检修、装置日常维护、抢修为重点，协调搞好施工队伍的管理，监督各项安全措施的落实。严格执行各项作业许可证制度，严格执行集团公司关于用火、进设备容器、高处作业、临时用电、动土作业和进入生产装置区作业安全管理制度和作业许可证制度，严格检查、严格执行，不流于形式。继续开展狠反“低标准、老毛病、坏习惯”的活动。

按照“谁主管、谁负责”的原则，各级工程主管部门要对直接作业环节负全责，各级安全部门要对施工现场实行监控。一是要严格施工单位作业前审查关。对施工单位的合法性、适应性、可靠性、技术资质水平进行确认，取得《安全施工作业许可证》、接受安全教育、签定安全合同、个人取得《安全教育合格证》后，方可持证进出现场施工。二是要严格规范施工人员劳保着装、安全带、安全帽的佩戴、禁带烟火等日常安全行为。三是要严把施工现场关。施工单位要严格遵守危险作业安全管理规定，生产单位要执行作业许可证（作业票制度），抓好施工与生产区的隔离、清扫、密闭等工作。四是要严格管理，对发生事故及违章违纪等现象要从严处罚，直至停止，待接受教育培训、考核合格后，才能进行施工。对严重违章违纪的队伍要坚决予以清退。