企业环保工作计划(7)

篇五：炼化公司二00六年安全环保工作计划

目标：无职工因工死亡事故、无重大火灾爆炸事故、无重大设备事故。

方针：完善制度，练好功夫，打好基础，落实问责。

二〇〇六年公司安全管理工作的指导思想是：加强管理、依法监督、服务基层、统一协调。对公司所属单位加强专业管理的力度，以强化责任落实为中心，突出事故管理责任追究。对改制分流单位及驻厂单位，按照属地管理原则，加强协调与沟通，强化公共安全和系统安全的监督。力争无报公司责任事故和重大以上交通事故。

为此，二〇〇六年要突出抓好以下工作：

一、进一步完善各项规章制度，落实全员安全生产责任制。

根据公司改制改革的实际情况，加快完善各项规章制度，使其与新的体制机制相适应，确保有章可循、有法可依。在二〇〇五年底工作的基础上，元月份将公司65项安全管理制度，7个事故应急救援预案汇编成册，二月份完成印刷发布。

构建完善安全管理网络体系。一季度完善在公司领导下的、以安全环保部门为核心的安全环保管理体系，明确各级部门、人员的职责、权力与义务。强化信息的沟通，畅通汇报渠道，确保在突发事件下及时组织和处理。

二、完善安全生产考核体系

二〇〇六年在继续坚持风险承包考核的基础上，进一步健全完善安全生产的激励约束机制，突出责任追究、重奖重罚、量化考核。具体考核方式为三种：

一是安全达标考核，以事故率为考核目标值。对未发生报公司级以上责任事故的单位给予奖励，奖励力度向高风险作业单位、行业、岗位适当倾斜。

二是日常安全管理工作的考核。以各项安全管理工作到位、无违章违纪行为为目标，以各项检查情况为依据，只罚不奖。同时，加大对避免事故的嘉奖力度。

三是单位安全风险抵押承包考核，仍划分生产及辅助生产、生活后勤、改制分流三个层次。对生产及辅助生产、生活后勤单位按考核工资的10%进行考核；改制单位向炼化公司交纳一定的风险抵押金，炼化公司对发生影响到公用工程及公共安全的事故事件进行考核。

安全考核全部以现金形式支付。达标奖公司年终以现金形式发放各单位；对各种事故、违章违纪行为及管理不到位的处罚，出具罚款单，各单位以转帐方式向安保基金账户缴纳，一周内缴纳不到位加收每天5%的滞纳金。罚金用于公司安全隐患的整改。

三、强化事故管理与责任追究

事故是安全生产的决定性指标，公司对事故必须进行严格的控制与考核。二〇〇六年要从事故苗头抓起，严格控制责任事故的发生，突出查处管理上存在的问题，严格追究管理上的失职、渎职。具体做法如下：

1、发生大小事故和突发事件，由安环部牵头进行初步调查，以书面形式认定事故性质、级别。

2、根据事故管理权限，由主管单位组成事故调查组进行事故调查，形成调查报告，并根据有关法规、制度提出处理意见。

3、按事故级别由相应层次的行政管理会议审查事故调查报告，确定处理意见。

4、报公司级以上事故由公司安环部发事故通报及经济处罚单，由人力资源部、监察部发文执行对有关责任人员的行政处理。

5、各单位分管的事故也要严格按程序进行处理，报安全环保部备案。

6、严格执行事故汇报制度，对瞒报、漏报、缓报、不报的单位，公司将视事故情况从严处理事故单位主要负责人、分管负责人。

四、加强劳保管理，维护员工的合法权益

加强管理的目的是为了确保劳动保护政策的有效落实，同时也考虑各单位不同的情况和需求，既要保证工作需要又要防止资金的浪费。

二〇〇六年，我们将继续推行“小劳保”刷卡制度，严禁劳保用品货币化，公司劳保采购管理委员会对劳保用品实行质量、价格和服务监督。有采购自主权的单位要认真执行国家及炼化公司劳保管理有关制度，并制订采购、配置、发放细则，建立发放登记台帐，做到规范化、程序化管理。同时，严格遵守劳保用品采购申报制度，即自主单位要制订采购计划，并提前报请公司安环部审批同意后方可采购，以保证劳保费用专款专用和所需劳保用品按规定配置到位。