机关后勤工作计划(2)

㈡  膳食服务讲健康。根据干部职工健康状况改善伙食，探讨合理膳食，推行营养配餐。⑴坚持制订食谱，保证饭菜质量。适时供应自助餐，根据季节增加面条、冷饮或火锅。正点开饭率达到98%。⑵优质服务好职工生活，搞好食堂环境卫生，食品鲜、活、好率达到98%，每月办好小菜篮。⑶注重节约、防止浪费，加强食堂机械设备、高档餐具的维护与管理。⑷立足本职，强化专业技能培训，在本职工作和业务技能上创一流。

㈢ 物业管理上档次。为住户提供优质物业服务，创造安全、整洁、舒适的生活、工作环境。

1、保障水电暖冷供应，外电停后8分钟以内启动备用发动机供电，停水20分钟内切换到大楼管网供水。大楼供冷、暖和宿舍供暖满意率达到95%以上。

2、坚持岗位责任制，配电房24小时值班， 一专多能，不出现空档。 作好设备维修、运行记录，建立、健全水电设备的资料和档案，设备的故障率控制在1%。

3、重点维修项目。根据经费审批情况，争取完成：⑴厅机关空调主机油改气；⑵台北路1-4栋宿舍隔热层的改造；⑶机关食堂小餐厅及洗手间改造；⑷机关办公室内墙粉刷；⑸机关大院绿化场地改造；⑹会议室桌椅、窗帘更换。

4、日常物业管理。完成：⑴厅机关及宿舍区下水道疏通清污；⑵宿舍区暖气管道的维修改造；⑶厅机关及宿舍区车库屋面漏水的维修；⑷职工遗属成本价购房过户；⑸中山大道土地证的更换；⑹加强厅机关和宿舍区车辆停放等秩序的整顿与管理。⑺加强对保洁、绿化工作的管理力度，坚持检查制度，办公、生活环境做到净化、绿化、美化。⑻加强保安队伍的建设和人员管理，做到“五勤”，院内不出等级安全问题，争创先进集体。

㈣经营创收稳推进。经营管理巩固现有成果，公司实行经济目标责任制，拓展新的项目，严格管理，降低成本，增收节支，夯实经营基础。

远大公司经济目标是创收380万元，其中广告创收140万元，房屋租赁收入230万元，其他收入10万元；三阳公司经济目标是销售石料12万吨，创收800万元；油站联营公司的经营管理工作要进一步加强。

远大公司要确保2007年度经营目标，做好以下工作。

1、根据公司发展战略和业务需要，适当调整公司内部机构设置，进一步提高工作效率；

2、围绕交通积极拓展经营渠道，开拓新项目，开辟新的经济增长点；

3、引进公司急需人才，增进公司发展后劲。努力培养适应市场竞争和公司发展的人才队伍；

4、加强市场研究，广泛收集市场信息，探索新的管理手段，不断提高公司市场竞争能力；

5、坚持经济目标责任制管理，完善奖惩激励机制，充分调动一切积极因素，确保公司又好又快发展。

三阳公司要确保2007年度经营目标，做好以下工作。

1、以营销为中心，效益为目的。在市场竞争激烈的情况下，力争随岳中高速公路10万吨玄武岩石料份额。同时抓好安全生产，防止各类事故的发生。 

2、抓好周边已建高速公路路面维修玄武岩石料销售工作。2007年以后，三阳公司销售工作重点要转移到周边高速公路维修用料，我们要加大宣传力度，要用一个版块的概念，即原高速公路建设时用我们的石料，维修时继续使用我们的石料，保证高速公路的颜色的一致性。

3、在办好百米溪石厂的同时，充分利用三阳公司的信誉度、知名度和已建立的关系资源，继续与在地理上占有优势的玄武岩厂进行联营、代理等多种方式合作。

4、根据玄武岩石料的级配，在保证产品质量的情况下，合理调整设备，保证生产出的四种成品料比例接近施工单位需要的四种石料比例，努力降低成本，获得最大利润。

5、更换除尘设备后，灰料比例占有5%，与水泥厂进行联系，做好灰料的销售工作，“变废为宝”，既有利于保护周边环境，又增加了公司收益。