后勤部工作计划

时间: 12-17 作者:罗晨 栏目:工作计划
篇一:后勤部工作计划

  一、指导思想
  坚持以“教育就是服务”的理念为指导,探索“敬业、服务、教育、管理”工作方式,努力实现优质服务、自主高效、内抓管理、外树形象的工作目标。
  二、具体目标
  1、努力实现学生、家长、教师和各级领导、来宾对招生接待服务工作满意度达100%,家长和学生对行政后勤线的满意度达90%。
  2、主动宣传,抓好《东升教育》网络的征稿组稿工作和萍乡报的宣传报道工作。                   
  3、严格安全排查制度,费用和损失超过1000元的安全事故为0.
  4、加强物业排查,建立定期排查制度。
  5、建立师生个人档案,完善档案管理制度,保证档案文印工作100%的满意度。
  三、工作措施
  (一)加强培训,形成共识
  1、积极开展学习讨论活动,努力引导全体员工树立服务观念,真正明了“教育就是服务,就是为学生服务,就是为学生的成长、成人、成才服务。学校必须以最优的质量、最优的服务、最优的条件,服务于学生、服务于家长”的理念,全面走进市场。
  2、引导教职工调整工作和生活的心态,树立以校为家、爱校为荣的正气。让全体员工们懂得,只有学校不断发展,才能给每位员工一份长期稳定的工作和收入。
  3、倡导“合作、高效、责任、自强”的团队精神,同事之间必须坚持树立正气,反对歪风邪气;坚持多干实事,反对满腹牢骚;坚持换位思考,反对斤斤计较;坚持以诚待人,反对说长道短;思想上准确定位,工作上切实到位。教育员工们做好自己上司的助手和参谋。
  4、严明工作纪律,树立实验学校的形象,工作要守时尽职,举止要文明大度,在任何情况下都不得与家长争吵。
  (二)突出细节,重视过程
  1、主动工作,加强沟通,在学生生活管理过程中,要主动与班主任联系,与家长联系,不得推诿与回避。
  2、注意工作细节,坚持在内务、卫生、静校、校车接送工作中创造特色。
  3、加强学校宣传,量化工作任务。每月要在《萍乡报》上发表一篇稿子。
  (三)落实制度,严格管理
  1、结合实际建立就餐、生活管理、校车接送、人事工作、物品采购方面的制度。
  2、加强制度的执行力度,在讲清道理、程序管理、细致检查的前提下,严格管理,严格考核。
  (四)明确分工,明确职责
  1、周筱明(主任):全面负责行政后勤工作;制定工作计划、考核方案;组织管理与考核。
  2、陈述文(干事):负责行政后勤部日常工作;办公室管理、会议记录、电话接听及记录、文件收发、资料打印工作;组织学生乘车和中午学生静校管理工作;协助组织住宿胜晨练早操工作。
  3、易琦(干事):负责学校接待、联系工作,负责周工作安排与上交工作,负责与萍中有关部门的联系汇报工作,负责学生档案管理与学籍管理工作。
  4、吴高兰(生活教师):负责学生生活管理与教育工作(包括半宿女生的管理),协助组织住校学生晨练早操;负责学校物资验收和保管工作,负责全宿、半宿宿舍楼及前后区域的卫生工作。
  5、郭斌翔:负责半宿男生的组织管理工作,协助学校采购工作;负责一般性物品维修与其他勤杂工作;全面负责住宿胜晨练早操组织管理考核工作。
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