后勤部工作计划

篇一：后勤部工作计划

　　一、指导思想
　　坚持以“教育就是服务”的理念为指导，探索“敬业、服务、教育、管理”工作方式，努力实现优质服务、自主高效、内抓管理、外树形象的工作目标。
　　二、具体目标
　　1、努力实现学生、家长、教师和各级领导、来宾对招生接待服务工作满意度达100%，家长和学生对行政后勤线的满意度达90%。
　　2、主动宣传，抓好《东升教育》网络的征稿组稿工作和萍乡报的宣传报道工作。                   
　　3、严格安全排查制度，费用和损失超过1000元的安全事故为0.
　　4、加强物业排查，建立定期排查制度。
　　5、建立师生个人档案，完善档案管理制度，保证档案文印工作100%的满意度。
　　三、工作措施
　　（一）加强培训，形成共识
　　1、积极开展学习讨论活动，努力引导全体员工树立服务观念，真正明了“教育就是服务，就是为学生服务，就是为学生的成长、成人、成才服务。学校必须以最优的质量、最优的服务、最优的条件，服务于学生、服务于家长”的理念，全面走进市场。
　　2、引导教职工调整工作和生活的心态，树立以校为家、爱校为荣的正气。让全体员工们懂得，只有学校不断发展，才能给每位员工一份长期稳定的工作和收入。
　　3、倡导“合作、高效、责任、自强”的团队精神，同事之间必须坚持树立正气，反对歪风邪气；坚持多干实事，反对满腹牢骚；坚持换位思考，反对斤斤计较；坚持以诚待人，反对说长道短；思想上准确定位，工作上切实到位。教育员工们做好自己上司的助手和参谋。
　　4、严明工作纪律，树立实验学校的形象，工作要守时尽职，举止要文明大度，在任何情况下都不得与家长争吵。
　　（二）突出细节，重视过程
　　1、主动工作，加强沟通，在学生生活管理过程中，要主动与班主任联系，与家长联系，不得推诿与回避。
　　2、注意工作细节，坚持在内务、卫生、静校、校车接送工作中创造特色。
　　3、加强学校宣传，量化工作任务。每月要在《萍乡报》上发表一篇稿子。
　　（三）落实制度，严格管理
　　1、结合实际建立就餐、生活管理、校车接送、人事工作、物品采购方面的制度。
　　2、加强制度的执行力度，在讲清道理、程序管理、细致检查的前提下，严格管理，严格考核。
　　（四）明确分工，明确职责
　　1、周筱明（主任）：全面负责行政后勤工作；制定工作计划、考核方案；组织管理与考核。
　　2、陈述文（干事）：负责行政后勤部日常工作；办公室管理、会议记录、电话接听及记录、文件收发、资料打印工作；组织学生乘车和中午学生静校管理工作；协助组织住宿胜晨练早操工作。
　　3、易琦（干事）：负责学校接待、联系工作，负责周工作安排与上交工作，负责与萍中有关部门的联系汇报工作，负责学生档案管理与学籍管理工作。
　　4、吴高兰（生活教师）：负责学生生活管理与教育工作（包括半宿女生的管理），协助组织住校学生晨练早操；负责学校物资验收和保管工作，负责全宿、半宿宿舍楼及前后区域的卫生工作。
　　5、郭斌翔：负责半宿男生的组织管理工作，协助学校采购工作；负责一般性物品维修与其他勤杂工作；全面负责住宿胜晨练早操组织管理考核工作。