高层管理者培训心得(9)

　　"中层管理核心管理能力提升培训"学习心得 

　　2010年7月17日，我通过"提升核心管理能力、提升结果意识、提升执行力"的课程培训，感觉到在现有的公司工作中，每个人都要体现出的是一种诚实地在工作，在工作中去主动执行，100％完成任务的精神，其核心是敬业、责任、服从。首先是一种自我负责的精神，只有对自我负责的人才能对工作、对家庭、对社会负责。 

　　什么是执行力？执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力包含完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度。组织设置、人员配备及操作流程是提高执行力三大重要要素。提高执行力的关键--提升团队素质。要谈敬业，得首先理解"工作"的含义。随着时代的发展，科技的进步，工作不仅指的是劳动生产的劳动，我觉得还应包括更深的内涵：是包涵了诸多智慧、热情、信仰、想象和创造力的丰富内涵。工作不简单像我们一般人认为是为了谋生才做的事，而是要用生命去做的事。 

　　1、认真只能把事做对，用心才能把事做好 

　　工作意味着责任。可以说在这个世上，没有不承担责任的工作，相反，你的职位越高，你肩负的责任就越重。持续改进我们的工作态度，提升工作热情；以学生为本，服务于人为宗旨，坚持"谁主管、谁负责；谁在岗，谁负责"的工作原则。 

　　工作需要付出努力。我们工作不应该只是为了谋生而工作，而是需要不断地付出和奉献，在完成任务的过程中得到学习和提高，在工作中享受工作的乐趣，这样工作才不是一种负担。凡是卓有成效和积极主动的人总是在工作中付出双倍甚至更多的智慧、热情、信仰、想象力和创造力。相反，失败者和消极被动的人，他们有的只是逃避、推诿、指责和抱怨。在我们的具体工作中，就是应该恪尽职守、大局为重、不计得失、勤奋工作，讲团结、保稳定、求发展。对于领导交付的任务，要全心全意地去完成。从思想上根除"满足现状、随遇而安、贪图享受"，而应该以持之以恒的勤奋精神和坚韧不拔的坚强意志去工作。 

　　2、爱岗敬业的精神。 

　　爱岗敬业，就是要珍惜岗位，全心全意地投入工作。我们应该持着一颗"感恩"的心去工作，去回报公司。在就业压力本身就大的情况下又遇上了经济危机，多少劳动力和多少大学生穿梭于街道疲于找工作，现实是无情的。回头审视我们自己，我们拥有工作机会，我们能坦诚地说，对工作是全力以赴吗？我们要有责任、有义务、责无旁贷地去做好每一项工作，我们每个员工都应该为学校尽一份心、出一份力。 

　　3、增强团队执行力，强化团队协作意识是有效途径。 

　　没有完美的个人，只有完美的团队。体现管理者的领导力、培育员工的敬业精神、增强团队协助力外，营造执行文化氛围也很重要，值得强调的是要建立在相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长的氛围谈执行。提升管理者的核心管理能力在于一个管理者能不能对优秀者：引爆他们的潜能；对平庸者：给他们压力，挖掘他们潜能；对落后者：给他们危机感，开放他们潜能。企业需要的是完美执行任务的经营者和管理者。同样，我们的工作也需完美的执行者。通过学习我体会到，正视自己的不足，改变"找借口"的态度，持续地改进我们的工作，提升我们执行力。(完) 

　　如何提高中层管理者执行力 

　　上个月我有幸参加了公司组织的中层管理培训，通过听黄泽良副总关于中层管理如何增强执行力的讲座，理论学习，收获颇丰，真正体会到作为一名公司中层的作用。中层就是夹层，就像三明治中间的夹层，要承受上压下顶，是兵头将尾，但中层起着承上启下的作用，中层的作用发挥得好，是公司领导联系下面员工的一座桥梁;发挥得不好，是横在领导与员工之间的一堵墙，就会形成"上边想、下边望，中间成了顶梁杠"的局面。所以提高中层管理的执行力就显得尤为重要。