班组建设演讲稿(4)

第三，要公平、公开、公平地处理问题。

管理就像一张无形的网。如果班组长不能很好的处理某件事，在工作中有营私舞弊的现象，那会给班组带来负面的影响，在班组中形成不正之风。所以，工作要透明化、细致化，领导、监督到位，不存私心，制度面前人人平等，不搞特殊化。

第四，要提高自身素质，就要善待每一位员工。

一个班组长的管理水平，归根到底是个人的修养问题。有时，一句话可以影响整个班组。有的班长看员工出了问题，就会大声呵斥，认为这样才有威信，其实这样做只会适得其反，用理智的头脑去分析问题、解决问题，善意的批评比大声呵斥要好得多，员工也会虚心接受。另外班组长要言而有信，对自己的行为负责。如果违背诺言，你的威信就会下降--因为你是一个言而无信的人。作为班组长，要发扬集体主义精神，并把这种思想融入到班组中。最为重要的是，你要对自己的工作了如指掌，要懂得工艺流程、参数及所有工序的工作重点，并不断去学习新知识，只有这样才能得到组员的敬重。

第五，要细化工作，保证思路清晰，如果有一些每天必须要做的工作，那就提前把它做好，并且养成这种习惯，安排工作时条理清晰、思路明确，对领导下达的任务能够及时的不折不扣的完成。

第六，要确保班组目标简明可行。

制定一个班组的计划目标很重要。如：我要做先进班组、我要在这周内安健环质评分最高、我要在这月内无人身伤害等等计划目标，要做到透明化、简单化，大家看了一目了然，都知道目标，也明白了完成期限，努力有方向，工作有动力，那么每个人都会尽心尽力地去做。

当然，提高班组长自身的能力也不是一天两天的事，它是点滴和细节的日积月累，才逐渐形成的。任何一个好的班组长都得经过岁月的磨砺，经由无数细节打造而来，因此，把握住工作中的每个细节，才算把握住了一个班组的灵魂。

谢谢大家！


篇五：班组建设演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事大家好！

我来自动力车间，我叫小王。此次的演讲题目为：我的班组我的家！ 光阴似箭，日月如梭。转眼间，我从参加工作至今也有四个年头了。回想起那时刚刚走出校园略带稚气的我，与今日相比较，心中感触颇深。大学毕业后，我有幸来 到xx公司参加工作，随即被分配到与我所学专业较为对口的动力车间供水维修一班。来到班组，我最先见到了班组长，他黝黑的皮肤，严峻的神情带着几分坚毅， 酷似很严厉的表情，说起话来却很随和：“小王啊，工作中有什么困难尽管说出来，大学生有才华，好好干吧，太阳对待每个人都是公平的，没有它照射不到的人， 只有不去努力争取的人。”班长的话给了我莫大的安慰和鼓励，“好好干”也成为我工作的座右铭。刚刚走上工作岗位的我，对工作还很陌生，充满了压力和挑战， 在迷惘和困惑中，正是班中的师傅们成了我的“引路人”，无私地发挥着他们“传、帮、带”的精神。每次维修设备、安装管道或暖器，师傅们都会在我身旁手把手 的指导，为我细致讲解其中的技术要领，看着我每项技术从生疏到熟练、从熟练再到能够独立完成。理论跟着实践走，技术需从干中学。通过师傅们在专业上毫无保 留地教导。使我很快实现了职业角色的转变，很快能够投入到实际工作中去——放线、组暖气片，下尺寸、配管子、查找设备隐患，一项项工作技能在短短的一年 中，我已能够熟练掌握。我要感谢他们对一个新人的重视和关爱，感谢他们的用心良苦和孜孜不倦??。 记得有一次，旧食堂地沟内自来水主管突然破裂，大家接到通知后立即赶赴事故现场，当时沟内积水较深，大伙的鞋湿了，裤腿也湿了，在闷热潮湿的地沟里待一小 会儿便能使人汗流浃背。但大伙并没有因为这样恶劣的工作环境而退缩，反而争着抢着去做那些最难干的活，最终经过数小时紧张的工作，才将因老化腐蚀而破裂的 管道更换完毕。那时正值深秋，外边下起了小雨还刮着刺骨的寒风，在闷热潮湿的地沟中工作了数小时早已是浑身湿透了的我们，一钻出地沟就被凛冽的西北风吹得 瑟瑟发抖，然而大伙却没有任何的抱怨，看着自己的劳动成果，和“战友们”满身泥水在风中被吹的瑟瑟发抖的样子，大家会心一笑，一齐跑回了工作室??。这一 幕曾经感动我很久，也对我今后的思想和心态产生了深远的影响。