班组建设演讲稿(2)

下面我代表公司党委讲几点要求：

一、 对班组学习的要求

学习是实现公司制度、规定、要求的信息交流平台；是让公司员工知道该做什么，明白提倡什么，懂得什么才是员工的根本利益和长远利益的课堂。所以我认为班组学习是公司重要基础管理，发挥着特别重要作用。

班组学习一定要结合员工关心的‘热点’学、找准员工的‘兴趣’学，结合身边‘亮点’学，要结合生产工作中的‘难点’学、结合企业的‘目标’学，只有这样才能真正调动班员的学习积极性。

“学习是前进的基础”，选择学习就是选择进步。我们要养成“善于通过学习解决问题”的习惯，要具备“善于通过学习解决问题”的能力。要将学习要素系统化地融入到日常工作中。

在这里我们要多学习、多交流。学习专业知识和好的实践经验，让我们的工作有好的技能、方法和解决问题的方策。好的经验也应该积极传授、培训和推广，从而能够极大地提高班组整体团队的实力。对于提高效率、保证质量、降低成本、管理改善等一系列好的典型的改善案例，要争取发布、交流和推广。

二、对支持班组建设的职能部门的要求

对班组的要求要全力协作和支持。一是作为班组建设的两个牵头部门工会和xxx部，组织要有力，管理要细致；二是支持班组建设的所有职能部门要提高服务质量和支持力度，对班组提出的信息和要求要认真对待，及时关闭；三是对班组的支持要持之以恒，不能忽冷忽热。

三、对班组所属部门的要求

在班组建设和管理上做出成绩、做出特色。结合自身实际情况探索更好的班组管理方式，推出更多的改善成果，在班组培养更多的专业人材，更好地理顺内部管理，提高部门团队的整体凝聚力和工作能力。

四、进一步加强领导，完善机制，持续推进班组建设工作深入开展

1、高度重视班建工作，进一步健全工作机制。各部门要把班组建设列入重要议事日程，进一步加强组织领导，定期听取班组建设汇报，掌握情况，解决问题，作业部、工会、xxx改善推进部要积极推进班组建设。

2、完善制度，提高班组建设的科学化水平。各部门制定班组建设的工作目标、具体方案和主要措施，健全班组的各项规章制度，做到班组建设规范化、标准化和科学化。强化班组长管理标准，优化班组长竞聘流程，继续推进班组长培养、考核激励机制，提高班组管理水平。

3、抓好载体建设，加强宣传。各部门要结合实际，主动学习好经验、好做法，并能在本部门迅速展开。同时要探索新途径、新方法、开展形式多样的标杆班组创建活动。

4、加强分类指导，促进共同进步。目前公司班组200余个，这就决定班组建设的多样化和个性化。为此，要加强分类指导和相互交流，形成具有公司统一特性，又各具自身特色的班组建设新局面，使班组建设在公司整体推进、协调发展、。就目前情况，发展是不平衡的，要促进全面提升，努力覆盖到每一个班组。

员工同志们，班组建设工作任重而道远，需要我们在座各位的共同努力来实现公司班组建设工作新发展，我希望各位能够进一步提高认识，统一思想，尽职尽责，形成合力，为构建具xxx公司特色的班组建设工作而努力奋斗！

谢谢大家！


篇三：班组建设演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委、同事们：

大家好!今天，我怀着无比喜悦和激动的心情，在这里参加此次活动。我演讲的题目是《卓越班组共同建设》。

班组是企业的基础单位，是企业各项工作的落脚点，是完成生产任务、确保安全效果的重要保证。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，提高管理水平，是实现管理现代化的一项重要工作。班组也是完成任务的基本单位。班组管理水平高低、人员素质如何，直接影响着安全生产和各项指标的完成情况。若每个班组都能做到强化现场安全管理，都能够严格执行各项政策、制度和措施，就会为公司取得良好的经济效益和社会效益打下坚实的基矗班组是公司各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位，并通过班组管理抓落实，提高业务技能，强化现场管理。每个班组的管理达到了制度化、规范化，也就为企业的安全管理上层面、跨台阶提供了先决条件。班组又是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。班组还是强化安全生产效果和造就培养人才的阵地。班组成员朝夕相处、同苦同乐，便于开展业务技能、文化知识的学习，激发员工积极向上的热情，消除歪风邪气等不良倾向。抓实班组教育，也就把握了员工素质提高的途径。