企业2014年工作计划(3)

　　（三）全面启动招商程序，注重成效开展工作
　　招商工作是xx建成后运营的重要基础。该工作开展顺利与否，也直接影响公司的楼盘销售。因此，在新的一年，招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。
　　1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策
　　按照公司与策划代理公司所签合同规定，xx应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。 为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。


篇三：企业2014年工作计划

    今年我们经营公司新一届领导班子，愿在局领导的正确领导和指挥下，鼓足干劲，努力完成局领导交给我们的任务，做好我们的本职工作，特制定工作计划如下：
    一．总计划
    今年计划总收入40.75万元，计划支出35.75 万元，实现经济效益5万元。
    在计划经济收入中有以下几项收入：
    （1）  宾馆计划收入10万元
    （2）  旅游船只收入5万元
    （3）  上坝收费3万元
    （4）  绿化收入7.5万元
    （5）  房屋出租收入3万元
    （6）  果园收入1.25万元
    （7）  劳务输出收入11万元
    总计收入40.75万元
    计划支出费用有以下几项：
    （1）  工资支出总额为15万元
    （2）  提取三金3.2万元
    （3）  劳动保险4.3万元
    （4）  劳动保护0.65万元
    （5）  电话费0.5万元
    （6）  差旅费0.8万元
    （7）  办公费0.3万元
    （8）  折旧及摊消6万元
    （9）  税金3.5万元
    （10）  招待费1.5万元
    总计划支出为35.75
    二．总计划的详细说明和工作部署
    1．金湖宾馆
    为了鼓励整个经营公司的全体员工具有竞争意识，对金湖宾馆准备向公司全体员工竞标承包，在现有状态下，标底为10万元人民币。若局里作出计划，对宾馆投资，进行一定程度的改造，或填补一些用品、设备及线路改造的情况下，标底为12万元人民币。首先，我们先开一个全体员工参加的动员大会，让全体员工看清当前充满竞争的形式，让全体员工具有竞争意识，发挥他们的潜力。这也是我们今年降低标底的最大目的，让承租者看到希望，让承租者尝到成功的喜悦，让承租者能够看到成功的结果。以此为目的，逐渐让集体职工能够自己管理自己，自己壮大自己，将来能够完完全全地独立起来。
    如公司内部没有人承租金湖宾馆，我们再对管理局内全体职工招标租赁。如全局职工也没有人承租，最后就对社会招标，用社会的力量来管理金湖宾馆。
    宾馆承租的边缘条件是必须带2名全民职工，8名大集体职工，这10名职工的所有费用由宾馆承担。
    虽然我们计划采用的机制为承包责任制，但是在管理上不能以包带代管，我们公司经理部决定让副经理深入到管理中去，掌握宾馆的经营情况，及时回流资金，为金湖宾馆的经营当好参谋把好关。