项目管理计划书(6)

    ● 各专业方案设计是否满足于项目建设书中技术指标的要求
    ● 各专业方案是否相互协调
    ● 结构方案设计是否满足于结构安全的国家规定并能满足建筑方案设计的要求
    ● 机电方案是否可以满足于舒适度要求
    ● 机电方案及建筑方案是否节能
    ● 机电方案是否便于后期物业管理和保养
    ● 外部环境设计是否可以满足总体建筑风格及总体环境要求，并体现与之协调的品位
    ● 交通方案设计是否满足合同要求
    ● 市政方案是否符周边市政条件并符合规划
    ● 装修方案是否体现金融办公及会议中心要求
    6. 由项目管理部组织测量师、造价工程师对方案设计估算进行评审并向业主提交相关的估算评审报告供批准。
    7. 不同阶段的方案设计成果随时报规划局，征得规划局的意见，同时与政府其它的职能部门随时汇报，全方位满足要求。
    8. 项目管理部将协助业主进行可行性研究的报批工作，将依据计划部门下达的计划任务书调整项目总进度计划。
    第三　初步设计阶段
    一、 管理目标
    通过对初步设计的过程控制和协调，使国、内外设计单位及相关外部配合单位密切合作，促使初步设计文件保持与方案设计的有效连续性，完成设计合同约定并符合计划任务书的要求，并满足于规划部门的审批要求。
    二、 管理工作内容
    1. 编写初步设计管理细则。
    2．编制设计大纲,报业主批准。
    3．根据设计任务向规划部门审评规划设计条件，作为设计的依  据。
    4.审核设计单位的主要设计人的资质及人员安排，提出初步意见。
    5.审核设计单位的初步设计进度计划，提出相关审核意见，经修正并业主批准后执行，并跟踪初步设计进度计划执行情况，提出相关的意见及要求。
    6.跟踪初步设计阶段主要设计人员的配备情况。
    7.在过程中检查初步设计文件是否满足设计合同及计划任务书的规定，并提出相关意见。
    8.对跟踪过程中发现的偏差提出改正要求，并验证执行情况。
    9.协助业主组织协调与外层单位（水、电、气、热）及政府职能部门的联系。
    10.组织对初步设计文件的检查，验收。
    11.对设计费拔付签署意见。
    12.检查核对设计工程概算。
    13 .组织初步设计阶段的会议。
    14.组织阶段性总结。
    15.协助组织初步设计文件的报批。
    三.主要管理措施
    1.组织有建筑、结构、机电、环境、造价、法律顾问等专家参加项目管理的咨询工作。
    ２. 项目管理部的法律专家协助业主签订初步设计合同，并将合同风险分析意见提交业主。
    3. 项目管理部内部组织所有人员学习设计合同。
    4. 针对管理工作内容，编制初步设计阶段项目管理细则，明确管理工作所开展的活动、人员，分工及职责，工作要求等。