采购经理年终总结(6)

    二、值得肯定的地方 
　   （1）采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。
    （2）与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。
    （3）在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。 
　   三、工作中出现的问题 
   （1）材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。
    （2）在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。
　 四、解决的办法 
　  （1）对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。
    （2）库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。 
　   （3）对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。
    五、本部门的工作思路 
　  和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对#p#分页标题#e#采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。 
    相信采购部工作将会有更大的突破和改善，豪邦车配制造有限公司更上一层楼！