采购经理年终总结(5)

  2、公开公正透明，实现公开招标。
  采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
  3、采购效益全线凸现。
  实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3－5％。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
  4、监督机制基本形成。
  做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。
  二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
  xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮５－８个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。


篇五：工厂采购部工作总结

   首先我先介绍一下有关于采购部的相关事宜。
　 采购部主要职责 
　　1、审核采购需求 
　　2、决定合适的采购方式 
　　3、分配、选择和维护潜在供应资源 
　　4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力 
    5、采购合约与订单的起草，签发以及管理
　　6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪
    7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题
　 采购经理的工作重点：
    1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施
    2、处理质量问题，以及退货方案的实施
    3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系 
　　4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议 
　　5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系 
　　6、处理供应商的问讯，异议及要求
　　7、实施对新供应商的开发和扶植工程 
　　8、此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在
    9、配合财务在整体上用的付款策略
　　一、材料采购工作情况 
 　  8份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时上有些影响。
    8月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。
    对于生产上的采购材料，除了客观原因（如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等）之外，基本都能即使到位。