路政班组年终总结(4)

  
充实实力。把干部的余钱剩米拿出来办实体，是县委政府的号召，也是我们现实需要，我们认为，技术部门干部自己不敢投资，就没有权力指导别人投资，自己赚不到钱，就没有资格教育别人赚钱，因此，我们大张旗鼓要求干部自己办xx实体。目前，局机关产生了三个联合体，承包水面150xxxx，原水面经营者增加水面租金xxxx元以上，预计投资者可从中获利人平每年xxxx元以上，接近从局里拿到的工资。
  
廉洁高效。少花钱，多办事，关键在班子成员自身过硬。xx局从班子自已做起，2003年，班子成员没有发生一起公费添置通讯工具和违规报销通讯费的情况，局长易立新同志按每月20xxxx，其他副科级按每月4xxxx实行包干，不报话费。各企业规定了严格的话费报销，在原来的基础上降低了标准。单位一把手15xxxx报销，副职4xxxx报销。处于停业状态的流通企业，规定每家企业年通讯费不得突破120xxxx。领导带头才是无声的命令，今年，局党委没有发生一起个人找下属单位报销任何费用的情况。全系统由于普法工作到位，没有发生一起职务犯罪案件。
  
经费有保证，干部有奔头；民主气氛浓厚，班子成员工作积极性才高，精神面貌才好。一个团结、务实、高效、勇于开拓的班子成为xx系统二级单位的楷模。
  
六、抓依法，行政执法步入正轨
  
县渔政管理站，加强了自我约束。在局机关和渔政站门厅，设立了面积达20m2的公示栏，执法依据、办事程序、收费标准及执法工作人员照片均上了公示栏，并公布了举报电话，制作了承诺服务书1000份广为散发，自觉接受新闻及社会各界监督。组织执法员每月一次集中学习，参加了省主管部门组织的执法培训班，执法员素质有了明显提高，办案依法律，执法找条款，处罚有事实，成为渔政执法员执法的基本准则。2003年，我局及上级没有收到过一起该年发生的渔政执法人员违法乱纪的举报。
  
今年，渔政站着力进行家孵场（点）的规范整顿和春禁落实工作，全县2xxxx苗种繁殖场均建立了亲鱼档案。春禁工作中，县人民政府拔出资金0.xxxx元，专项用于春禁宣传，共出动宣传车10台次，通告100xxxx份，做到了家喻户晓，人人皆知。共实施春禁2处，即洞庭湖和长江；今年，共没收电力捕鱼机246台，行政处罚xxxx。今年7月，针对有的湖泊经营者捕捞省级重点保护水生动物—背瘤丽蚌的行为，我们进行了重点查处。我们对xx品药残问题开展了专项整治行动，共检查单位8xxxx，封存销毁药物180公斤。
  
水生动物防疫检疫开局良好。通过培训和实践，培养了一支素质较好的检疫队伍。我县水生动物防疫检疫站共有xxxx技术人员，都参加了全国统一的培训学习，并取得了相应的资格证书。通过今年一年的实践，积累了一定的检疫经验，建设起了一支政治合格、业务熟练、作风优良的水生动物防疫检疫队伍。今年，重点开展了对蚌类养殖的防疫检疫工作，目前为止，全县还没有发生一起传染性蚌病，成为安全小区。
  
七、抓制度，机关管理有序，人心舒畅
  
1、制定和完善了十项机关管理制度，如创建制度、学习制度、考勤制度等，使各项工作按规范执行。由于用制度管人，用制度管事，机关管理纳入了正常有序的轨道。我们改革了学习制度，规定每一个干部既是学习者，也是辅导员，全年1xxxx月，每个干部都有一次以上辅导任务，这种“新”“活”的学习制度实行后，每个干部都感到学习上有压力，也有动力，学习效果也有了显著提高。
  
2、严格执行了财政综合预算管理。所有财务手续，资金运行都是在县会计核算中心的监督下执行的。