密切联系群众改进工作作风心得体会(5)

　　3、抓好医疗质控。进一步抓好医疗质量管理和院科二级质控体系的建设，落实我院全面医疗质控管理方案，加强医疗质量考核，坚持每月院长查房、季度医疗质量讲评及每周医疗质量督导检查，督查临床、医技科室医疗质量落实情况，及时解决工作中存在的问题。医务科、质控办、医院感染管理科加强全程质量控制，确保医疗质量和医疗安全。
　　4、严格执行基本药物使用制度。执行药品阳光采购制度，根据国家临床基本药物应用指南和基本药物处方集，坚持“阳光用药”的电子监察，建立健全防治医药购销领域商业贿赂长效机制。结合本院实际情况，建立我院《抗菌药物临床应用实施细则》、《外科手术预防性使用抗菌药物指引》、《抗菌药物分级使用实施细则》，并将合理使用抗菌药物纳入医疗质量和科室量化考评体系中。
    5、推进临床路径管理和单病种质控。在全院各学科积极推行“临床路径”和单病种质控工作，在全院实施电子化临床路径工作，积累经验，不断改进、完善，保证医疗、护理等措施在既定时间内实现并达到预期的效果，促使医疗资源有效利用。
    6、深化优质护理服务。加强护理安全三级监控管理，每季度进行护理质量控制工作，做好护理差错缺陷、护理投诉的原因分析，从科室的角度分析发生原因，吸取教训，提出防范与改进措施。进一步探索护理垂直管理及护理单元管理工作。严格执行查对制度，强调床边双人核对的执行到位。加强护理安全管理，在工作中发现的各种隐患、不良事件及时调查核实，采取针对性改进措施。在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，提升护患沟通技能，树立护士良好的职业形象。
    7、落实医保政策。现今，医保政策对医院管理方式的影响重大，且莞、深、惠医保体系的融合为医院医保工作的开展带来了机遇和问题。坚决贯彻执行医保政策，落实医保管理的有关规定，控制好医保资金的合理使用，在各个环节做好对社保患者的服务，加强与社保机构的联系与沟通，创建一个“医、患、保”三方和谐共赢的局面。
　　8、推进信息化建设。推广网上预约、电话预约、诊疗“一卡通”等服务，解决群众看病难的问题。充分利用信息化的优势，建立起一套有效的“超常预警”及监管制度：在门诊信息管理系统中，对于药品价格超过150元的普通门诊处方，将无法生成处方；如果一张门诊处方含有3种或者以上抗生素或者单种抗生素费用累计超过50元，同样无法生成处方；门诊处方用药量如果超过1周，电脑系统会发出提示，医生必须输入原因才能保存处方，这样既可以杜绝大处方的发生，也满足了慢性病病人的需要。在住院信息管理系统中，能清楚显示病人当天的费用、药品费用及所占比例、使用多少种抗生素等信息，随时提醒医生合理用药。在加强医疗质量管理的同时，提高工作效率，从而提高群众的满意度。
　　9、开展便民服务。根据医院现有的条件，集思广益增加服务的个性化、多样化、人性化的服务，以提升服务的品质。建立温馨的病区文化，加强对导诊人员的培训，吸纳资深护理人员担任分诊咨询服务工作。服务流程的设计要更趋于合理化、便利化，硬件布局要更趋于科学化、人性化，突出“便民、利民”这个重点。
　　10、开展志愿服务。组织团委开展“志愿服务进医院”活动，开展生活扶助和健康教育等志愿服务，使人民群众切实感受到改善医疗服务的实效。从3月份开始团委启动了“志愿服务进医院”活动，将志愿服务引入就诊人流密集的场所，搭建起一个向患者奉献爱心的平台。志愿者们利用宝贵的休息时间，对患者进行健康教育，宣传疾病的预防等知识。除了医院的广大团员外，团委还积极宣传、组织，向院外招募志愿者，得到了许多热心人士的积极响应。现有200多名志愿者参与其中，其中外院的志愿者有将近50人。此类活动在群众中树立起了良好的口碑，建立起医院良好的社会形象。