银行服务工作总结(5)

篇四：银行服务工作总结 

2010年，我行以省行“24 字”工作方针为指导，深入贯彻“百年历史、百亿利润”的战略目标，紧紧围 绕省行年初和年中会议部署的工作要求，组织员工认真学习董事长在 2008 年工作会议上的讲话 我支行组织员工对董事长在 2008 年工作会议上的讲话进行了认真细致地学习， 通过学习使员工明白了 2008 年我行的总体工作思路和目标任务，认真领会了董 事长报告的精髓：建设专业化、集约化的现代流程银行。董事长报告中用大量篇 幅来阐明走经营转型之路的意义、方式和措施,这就要求我们思维方式要变、经 营思路要变、激励机制要变、管理模式更要变。2008 年是一个改革年，我们一 定要打破常规，从树立全新的“三个理念”（即：经济资本管理理念、流程银行 理念、大营销理念）入手，不断求新求变，在当今瞬息万变的市场竞争中取得胜 利。层层签定工作目标标书 在总行与各支行行长签订《工作目标责任书》后，我支行都利用较短时间,组织 员工对工作目标责任书的有关内容进行了学习讨论， 对有疑问和不懂的地方及时 与总行相关部门进行沟通，将工作目标一项一项搞清楚、弄明白，做到对目标和 责任心中有数。然后及时由支行行长和每位员工分别签订了本支行的《工作目标 责任书》，做到了目标明确，责任清楚,人人头上有指标,个个肩上有压力。 整章建制，完善内控制度和考评体系, 促进三个标准化的实施 1、今年经营转型后，由于管理体制、人员结构都发生了很大的变化，过去的一 些制度、措施已经不再适用。针对这种情况，我支行根据总行下发的********* 等一系列相关制度和年初签定的工作目标责任书， 结合本支行的实际情况出台了 *****。从员工的业务、服务、学习培训、日常行为、工作纪律、创新等方面进 行规范，完善内部制度建设，做到有制度可依，用制度来约束人。另外，还根据 自身特点， 设立了业务监督规范指导员、 业务技能指导员、 服务监督规范指导员、 环境设施监督指导员、安全保卫指导员等五个临时管理岗位，分别由员工负责担 任，行使监督权力。这种由员工亲身参与，既是管理者同时又是制度执行者，相 互制约又相互促进，将管理者与被管理者融为一体的管理新模式，更加有利于各 项工作的稳步向前推进。 2、今年, 我支行根据总行会计条线下发的“三个标准化”相关标准，制定并实 施本支行的综合管理制度，由柜员轮流担任大堂经理,负责监督三个标准化的实 施，组织员工学习了总行下发的环境设施摆放及卫生标准，针对支行实际情况逐 一落实，暂时不到位的与总行进行了沟通形成了共识。卫生及物品摆放得到了改 进,今后还需要继续加强此项工作，在服务标准的推行中重点规范了的迎接用语 的使用。

2009 年工作计划 1、在认真总结>2008 年工作的基础上，对照当前工作中遇到的问题，结合董事 长、行长在 2008 年工作会议上的讲话、整顿工作作风实施方案的有关内容进行 总结讨论，对我行经营转型中的类别划分形成共识，进一步统一员工思想。 2、加强内控制度建设，防范和化解金融风险。组织员工对《企业文化手册》及 内控制度指引等内容有针对性地进行了学习， 重点学习了管理人员“八注意”一 线人员“十要求”和内控管理制度等内容。抓执行、抓落实督促员工不折不扣严 格执行， 从防范操作风险入手狠抓制度落实， 逐步使管理工作向规范化方向迈进， 提高服务水平和营业环境档次，以真诚的服务和细微的关注来打动客户，赢得客 户的支持。同时，把思想教育和实际工作相结合，对照工作找差距、找问题，真 正防范风险工作落到实处。 3、抓好员工的教育培训工作。根据总行有关培训方案及计划，组织员工按时参 加总行的学习、培训。在考勤纪律、着装、早操、安全保卫、工作日志、会议学 习，培训记录等方面加强管理，逐步规范员工日常行为习.