超市企划部工作职责(3)

27. 企业日常活动准备 
28. 企业日常活动总结 
29. 周企划任务制定 
30. 周企划任务总结 
31. 季度企划任务制定 
32. 季度企划任务总结 
33. 年度企划任务制定 
34. 年度企划任务总结


篇五：

（一） 营运本部企划 
1、 部门名称：营运本部企划（总公司策划部门） 
2、 直接上级：营运本部总经理 
3、 下属岗位： 组织管理专员、 文案策划专员、 媒体宣传专员、 形象设计专员、 市场拓展专员、企划部文员 
4、 下属部门：大区企划部、地区企划部 
5、 部门本职：执行公司重大决策，并按决策要求策划集团公司统一实施的企 划方案和 ci 手册，负责落实、监督、考核全国公司的企划执行和专业人 才的培训、选拔和推荐。 
6、 主要职能： 
标识系统的制定：负责代表公司形象 ci 标识系统的制定和统一实施方案 的执行和布置。 
活动组织策划：负责全国性重大活动的组织策划、文案写作和组织实施、 检查考核与总结。 
指导培训：指导下属部门的业务管理和专业知识培训。
计划制定：制定总公司的企划纲要、工作目标、工作计划和管理制度。 
企划档案建立：整理汇编全国优秀企划文案、音像资料和本部全国性企划 文案资料等，实行分类建档管理。 #p#分页标题#e#（二） 大区公司企划； 
1、 部门名称：营运大区企划部（大区策划部门） 
2、 直接上级：大区总经理、本部企划总监 
3、 下属岗位：策划宣传经理、组织拓展经理 
4、 下属部门：地区企划部 
5、 部门本职：负责总公司有关重大企划案的落实，制定工作计划对下属地区 公司企划进行指导，整合大区范围内统一企划的实施和企划案的创作收 集，按大区公司营运要求完成企划任务。 
6、 主要职能 
标识系统的统一执行：指挥、监督公司规定的标识系统在大区范围内的 全面执行，检查并上报营运本部结果。 
优势整合：对大区内优秀企划案例实行交流整理汇编在各地区见进行推 广。 
执行与培训：对总公司下发全国企划案督促安排各地区实施及检查落实 结果， 按计划对所辖大区内企划人员进行目标与专业技能和理论的培训， 建立奖惩选才制度。 
工作计划制定：根据总公司企划工作纲要，从本大区实际出发，制定大 区工作计划，指导地区制定工作计划和具体实施方案，确立工作目标及 部门赢利方向。