公司成立感言(3)

    在可控的范围内这场危机大概会经历三个阶段。第一阶段试探期。不论是外来行业大鳄还是本地企业都没有对这次政策调控做充分准备，国家调控的实施会使各自调整方向以应对国家因政策调控而带来的影响。这个阶段，双方以适应政策、评估影响、试探市场为主。双方竞争不是很激烈。第二阶段博弈期。双方做出调整，把政策调控的损失降到最低，并通过占有市场来决定生死。这个阶段，双方均会加大对市场的占有力度，竞争最为激烈。第三个阶段均衡器。通过市场对政策的逐步适应、实力博弈，双方达成某种默契，拉锯时期形成，市场利益重新分配。
    任何一个行业均需要一批健康、稳定的个体。这个群体代表着这个行业的最高水平，参与这个行业的建设，维护这个行业的秩序，是这个行业的希望和绝对有生力量。大公司、小公司、外地扩张企业、本地企业最终会通过机遇和博弈最终形成新的市场格局。这种新的市场生态，将会是市场发展的必然结果。
    不可否认，这次外部压力之大、影响之深前所未有。外来扩张者本身又会对武汉的市场产生不可估量的影响。这是2011年乃至今后的很长一段时间内，武汉的从业者会经历一个漫长而又痛苦的过程，每个公司都会面临着生死存亡的考验。
    在危机重重的市场中，对我们来讲应该首先自问：如何定位我们自己？是否有意志和理由在这个行业坚持下去？如何才能在弱肉强食的游戏规则里生存下来？如何在新的市场格局中确定我们的位置？
    不回答这些最基本、最迫切、最现实的问题，我们就会浮躁、有怨气，遇到挫折会怀疑自己甚至再艰苦一点就会心灰意冷、滋生颓气。我想我们每个人都需要重新回归自我，找到属于自己的答案：自己的价值观是否与公司价值观相吻合，自己是否真正信任这个行业，是否有勇气去面对未知的灾难。
    从公司成立至今，我们一直在危机中度过。由弱到强、由浅见到全局眼光。正是在危机中我们逐步学会了如何去完善、武装自己。一直以来，我们都把机会最为公司最大的财富，以后还包括危难。愈有危机，愈见竞争之本性。当今之世，竞争在资源、角逐在渠道、较量在服务。市场机遇对每个公司都是公平的，在这场较量中不分大小、不论强弱。胜利最终属于那种有血气、喜欢通过真正较量、挑战和决裂来改变现实的人。
    两年来，我们得到越来越多客户的认同和赞赏：京翰教育、克丽缇娜、十堰国旅、精机株式会社、安川电机、王老吉、太和顾问、讯升（四川）、滔搏运动、上海震旦、金车食品、英特泰克、中泉投资、恒光投资、大众点评网、高丝化妆品、博士蛙、搜狐网络。。。所依靠的就是我们的服务理念，其秘诀就是先专业后完美，将生命横贯其中。
    具备竞争意识、牢记服务就是命脉的价值观是我们秉持至今并将继续下去的信念。这种信念就是我们坚持下去的理由和资本。
    明者因时而变，知者随事而制。一方面我们必须清醒认识到当前局势的严峻程度及发展规律，保持稳定的心态，积极的斗志，做到不自矜、善守雌、存志气、毕朝夕。另一方面这次危机也给了我们一个自我重生的机会。要想真正度过这次危机，并在下次的市场格局中确定我们的位置必须完成以下两点：
    第一建基地、立根本。
    第二分阶段、适时完成公司转型。
    这是一个好时代。这是一个大竞争、大开放、大创新的时代。大开大合，这个时代赋予每个人近乎平等的机会并推动着社会的进步。每一个勤奋、坚韧、有梦想的年轻人都可以有改变命运、实现梦想、甚至创立一番事业的机会。这个时代所孕育的秉性、胆识和智慧注定会成为一笔不可替代的财富。