采购部主管工作总结(3)

三、工作中出现的问题 

（1）材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。
 
（2）在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。

四、解决的办法 

（1）对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。
 
（2）库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。 

（3）对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。
 
五、本部门的工作思路 

和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。 

相信采购部工作将会有更大的突破和改善，豪邦车配制造有限公司更上一层楼！ 


篇三:酒店采购部经理工作总结

尊敬的酒店领导： 

我是采购部经理，在2011年3月15日，董事会开过采购部专题会议后，采购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为采购部经理，主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，降低采购成本。具体职责如下： 

一、采购制度建设 

 1．组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织实施； 

 2．负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行； 

 3．根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序。#p#分页标题#e#二、采购工作管理 

 1．参与供应商的谈判与合同的签订； 

 2．指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核； 

 3．抽查供应商档案的建立和完善工作； 

 4．参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。 

三、部门内部事务管理 

 1．处理本部门内部日常行政事务； 

 2．负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作； 

 3．负责本部门人员培训、调配和工作安排等； 

 4．负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议； 

 5．主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。 

接下来，我根据岗位职责对一年来的工作进行述职： 

采购制度建设工作： 

根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。建立了采购信息库，对所有的来访供应商进行登记，选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力量。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案，收货时采购员对所供原材料的质量、数量合格情况进行登记，做出总体评价，直接约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对采购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品采购流程和急购物品的采购流程，大大提高了采购效率和服务质量。