采购部主管工作总结(2)

三、工作总结与体会

众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和各成员对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识!

通过三年的模拟经营活动，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等，相信这些我都已经做到了。

要努力学习采购专业知识和相关法律常识。加对原材料市场走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。为公司谋求最大利益的同时努力使公司更整体化。加强与其他部门的沟通与合作，以便掌握最有用，最几时的信息，的市场状况。对于采购部内部，更应该注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进采购部对其他部门的支持能力、服务水平。


篇二:采购部经理工作总结

首先我先介绍一下有关于采购部的相关事宜。

采购部主要职责 

 1、审核采购需求 

 2、决定合适的采购方式 

 3、分配、选择和维护潜在供应资源 

 4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力 
 
 5、采购合约与订单的起草，签发以及管理

 6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪
 
 7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题
 
采购经理的工作重点：
 
 1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施
 
 2、处理质量问题，以及退货方案的实施
 
 3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系 

 4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议 

 5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系 

 6、处理供应商的问讯，异议及要求

 7、实施对新供应商的开发和扶植工程 

 8、此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在
 
 9、配合财务在整体上用的付款策略

一、材料采购工作情况 

8份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时上有些影响。
 
8月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。
 
对于生产上的采购材料，除了客观原因（如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等）之外，基本都能即使到位。
 
二、值得肯定的地方 

（1）采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。
 
（2）与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。
 
（3）在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。