班组月度工作计划

3月份工作不足之处：

1、车间对大班长管理不到位，造成部分订单延迟交货。4月份生产计划未能按期完成，轮班有严重的“等、靠、要”思想，工作中惰性太强。过程中前后道工序缺少协作沟通能力需及早纠正。

2、通过报表可以看出本月各岗位报废率较高，各岗位人员成本意识淡薄，因人为控制原因造成的报废较大。

3、车间对班组管理考核机制不健全，造成班组管理人员紧迫感不强，工作职责执行不到位，需常抓不懈。

4月份工作计划：

1、对大班长及班长的考核措施本月进行推行。各岗位员工的全面培训工作要跟上，期间加强员工沟通，了解员工心理动态稳定职工队伍。

2、继续关注050规格产品的分级合格率情况，验证集中退火的稳定性，以便确定新的退火方法。

3、认真抓好车间各部门的基础工作，以全新的面貌迎接客户审厂。针对四月份存在的不足加以纠正。