参观调度中心心得

时间: 04-19 作者:田卓林 栏目:心得体会

冲刺20XX年,迈向20XX年,11月26日,在公司党政领导的正确领导下,由我矿区分管生产、机电矿长牵头,人资部长、调度室主任的亲自带领下对“兄弟”矿井参观学习调度安全管理和瓦斯发电,作为***煤矿调度室一员,我有幸参加了这次学习,通过此次学习使我增长了见识,开阔了视野,亲身体验到了**煤矿强劲的发展势头,内心受到了很大的触动。

**煤矿地面设施比较齐全,设备先进,管理制度健全。地面煤流系统选煤设施精细化。矿领导班子认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针,始终把安全生产放在各项工作重中之重来抓。从调度室显视屏上可以看到该矿的煤流系统、井底车场、运输、通风大巷布局合理,学习期间两次井下现场学习,了解11613轨顺、11607工作面、11802工作面巷道质量、成型较好,标准;各地点安全标语醒目,随时提醒井下职工遵章守纪,安全生产;该矿强化了职工培训和安全宣传教育,提高了职工的安全自我保护意识。

通过此次学习,感受颇深,鉴于“兄弟”矿井青龙煤矿先进调度管理经验知识,结合本矿工作实际,建议规划如下:

一、调度室应根据公司领导制定的生产工作计划,修订、完善各种管理制度,认真组织、周密安排、加强督导协调、严抓现场工作落实。

二、加强员工素质教育是强企的核心。调度中心全体人员不断加强安全培训及业务学习,特别是瓦斯防突管理规定、“红黄牌”的管理规定及执行说明的学习,在学习和工作中不断提高管理水平、协调能力,适应公司全面发展需求。同时加强调度中心所有人员的自身业务学习,不断提高自身素质和业务水平,为顺利完成各项工作打下坚实的基础。

三、组织好公司夏季、冬季三防储备工作,做好“三防”日检、周检、旬检工作,严格落实岗位责任制,确保公司安全生产。

四、严格落实调度中心24小时值班及监测监控24小时值班制度,工作中做到“事事有着落,项项有记录,条条有回音”工作作风。认真做好各种安全生产报表的上报工作及各种文件指示精神落实与传达,要做到“上请下达,下请上报”工作落实。

五、加强放炮安全管理,严格落实《放炮组织保障措施及管理规定》,每炮做到“一炮三检”、“三人连锁”放炮制度。现场跟踪督导,层层把关,确保放炮安全。

六、严格按照新版质量标准化标准约束自己,以标准对标准。强力推行“三位一体和手指口述”的落实及执行情况。做好各种安全警示、宣传教育活动,让职工深刻认识到安全生产的重要性。

八、加强各迎头地质反馈信息制度执行落实,不汇报地质情况,严禁施工作业。

九、加强瓦斯治理工作,树立“大通防”意识,认真组织学习瓦斯防突管理规定、“红黄牌”的管理规定等,抓好现场安全管理,杜绝安全事故的发生。作为***煤矿调度室一员,不仅应看到前所未有的发展机遇,还应意识到来自其他兄弟单位的差距和挑战,我们只有抓紧时间,不断地充实提高自己。我们每个人都应脚踏实地,从一点一滴做起,为构建和谐、安全生产矿区贡献自己应有的力量。

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