水务集团培训计划

根据总公司发展目标和经营状况，我司处于飞跃发展的阶段，目前公司职工队伍存在着知识结构不合理、职工专业技能相对匮乏等问题。为此，为加强职工培训，逐步调整职工的知识结构，拓宽职工知识面，提高员工的专业技能和管理知识，培养一批具有敬业精神，勇于承担义务责任，有安全意识、成本意识的新型管理人才。

一、目的

①、向职工灌输新知识、新理念，拓宽职工的知识面；

②、使职工转变旧观念，调整职员工的心态，从而更好地为公司服务；

③、培养一批既有专业技能，又有管理知识的复合型人才；

④、提高整体员工的素质，从企业文化入手，到安全生产、成本节约，；

⑤、使员工具备上岗所要求的技能。

二、培训计划

本培训计划按照不同工种层次制定，力求做到培训内容与实际需要相一致。

①、管道工培训：

1）、培训对象：管道工

2）、培训方式：在职培训

3）、培训方法：讲授、自学

4）、培训内容：

A、理论知识：工艺流程、操作规范、品质规范；

B、技能操作：由生产部安排实际生产岗位，时间：1个月；

C、安全生产知识（内训，半年/次）；

②、电焊工培训：

1）、培训对象：电焊工

2）、培训方式：在职培训

3）、培训方法：讲授、自学

4）、培训内容：

A、理论知识：工艺流程、操作规范、品质规范；

B、技能操作：由生产部安排实际生产岗位，时间：1个月；

C、安全生产知识（内训，半年/次）；

③、净化工培训：

1）、培训对象：净化工

2）、培训方式：在职培训

3）、培训方法：讲授、自学

4）、培训内容：

A、理论知识：工艺流程、操作规范、品质规范；

B、技能操作：由生产部安排实际生产岗位，时间：1个月；

C、安全生产知识（内训，半年/次）；

D、时间管理（内训，季/次）；

XXX水务公司

二0一0年十二月十四日