假如我是组长演讲稿

时间: 04-06 作者:李晓静 栏目:演讲稿

尊敬的领导,各位同事:

大家好,我是遥控器事业部税控机班组的一名员工,我叫xxx,很高兴能参加此次演讲,我是一名大专实习生,从去年十一月份至今已经在海信工作了半年,在这期间我学到了在学校学不到的知识,在此我特别感谢海信给我提供的实习平台,感谢教授我技能的师傅,感谢关心鼓励我的领导们。

下面我来讲一下我对做一名班组长的认识,以及假如我是一名班组长我将会怎样做。

作为一名基层管理者,班组长直接管理生产作业人员,所以一名班组长一定要有正确的判断力,良好的组织力以及优秀的执行力。

明确任务目标,合理组织调配生产人员及物料,有效完成上级下达的生产任务是一名班组长的必须工作。

班组长还是实施决定的贯彻者和执行者,在生产管理过程中,班组长既是管理精神的传播窗口,又是主管与员工的沟通桥梁。

其次,班组长对现场五大要素(人、机、料、法、环)的管理,将对产品的质量,生产的成本,预订的交货期,生产人员的士气,工作的安全起到决定性影响。

所以,假如我是一名班组长,先要明确在班组中的角色,对自己的定位要清楚,明白工作的主要职责,了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望,做到承上启下,协调发展。

带领生产员工,设定一个共同明确的目标,朝着这个目标制定行动方向,有计划有步骤的实施,在实施的过程中,班组长要树立权威性和强有力的执行力,不仅自己要能出色的完成任务,还要是班组成员个个会干,个个愿个,合理分配任务,在过程中发现问题,遇到困难一起想办法出主意,发扬团队精神,齐心协力共同完成任务。既要实干更要巧干,面对工作中的各种困难和挑战,要相互理解,支持和鼓励,解决问题的关键在于人,努力就有可能,退却永远不会有希望只要开动脑筋,办法总比问题多。

在员工遇到问题发生错误带有情绪时,要及时沟通,了解问题的原因,帮助其调节心态,以同理心倾听,以共情心同应,先梳理心情后处理事情,采取换位思考的沟通技巧,赞赏,批评,表扬相结合,多去表扬他人,并且表扬的要及时,表扬具体的事情,表扬一定要真诚,表扬后要加以鼓励,任何一个铁石心肠的人都会被融合,这样有利于工作的更好开展。

现场“55”管理方面,它注重的是细节工作,也是容易被忽视的工作,但如果做好了,领导对此满意,社会也非常认可,所以我们平时的工作一定要注意“55”管理,把有用的东西做好,按照使用方法原则摆放好,把现场的灰尘,污垢通通清理干净,保持现场的整洁美观,让好的行为成为习惯,形成班组高素质局面。

在实际工作中,当好一个班组长并不容易,其一,要善于发现别人的优点,注意与人沟通的方法,把大事做细,小事做透,充分发挥人的主动性,调动大家的热情,积极参与管理,才会取得更好的成绩。其二,更要发现自己的不足,主动积极的学习,掌握更好更新的管理手段,提高自己所在班组的业务水平和沟通协调能力,不断增强班组团队凝聚力,班组长是现场管理的第一责任人,发挥着重要的作用。

1、生产顺利运行的保障。

2、影响决策的实施质量。

3、影响制度的落实程度。

4、提升企业战斗力的关键。

假如我是一名班组长,我会全心全意的做好自己的本职工作。

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