房建管理人员年终总结

时间: 11-27 作者:吴霞玲 栏目:总结

1、工作回顾:协助技术总工对进场的各班组进行技术交底;组织现场各项隐蔽验收工作;负责报送每周工程进度影像资料和每月工程简报;主持工程部日常管理工作,对工程建设进行管理、过程监督;协助技术总工与设计院在部分问题上的沟通处理、协助技术总工与业主、监理在部分问题上的处理。本月在项目经理和技术总工的领导下,基本按照要求完成了各楼栋进度计划。

2、工作分析(核心):本月参加项目部质量安全大检查4次,参加项目部例会4次,对现场存在的安全质量问题进行通报;本月表现较好的是现场文明施工工作较之前有了较好的改观,现场材料堆码及文明施工标识牌基本完善了;不足的地方在于个别部位混凝土浇筑质量较差,存在漏筋、蜂窝麻面等质量通病,项目部对劳务队管理人员进行了批评教育,对混凝土班组在工程例会上进行了进一步的技术交底,要求劳务队务必狠抓混凝土浇筑质量,不行的话第一时间更换班组人员,提高混凝土浇筑质量。好的方面要求保持并且发扬光大,不足的地方加强整改处理,确保到位。

3、工作建议:项目部各部门工作衔接方面应该加强。

4、下一步工作打算:在接下来的工作中要加大加强施工过程当中的安全、质量方面的管理力度,细化管理程序,每道施工程序都要检查到位,包括剪力墙柱的钢筋绑扎质量、梁板钢筋的绑扎质量、模板支撑搭设和模板加固以及楼层阳台、飘窗、雨篷、空调板等节点部位的控制;加强安全、质量方面的检查频率,积极开展各项专项检查和技术交底工作,积极落实专项检查和每周安全质量检查中问题的整改情况;积极和业主、监理、劳务队方面进行沟通,按照业主的要求保质保量的完成每月的工作任务。

20XX年12月29日

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