汽车厂年度工作总结

时间: 11-02 作者:谷昆泓 栏目:总结

尊敬的各位领导、各位工友,大家好!

时间飞快,转眼20XX年过去了。回顾这一年,我们作为汽车附件有限公司专门生产汽车燃油管的班组,面对全新的,从未接触过的产品,经历了太多的曲折和磨难,但都被一一克服了。在这背后,离不开全体班组工友们的辛勤劳动,离不开兄弟部门的协作,离不开技术部门的大力配合,更离不开公司各级领导的正确指导。但是,我们清醒的看到,作为一个新产品,我们还面临着很多问题,需要在下一年度去努力克服和解决。我们将从以下几个方面抓好明年的工作:1、抓好精益生产,降低制造成本。

作为个人而言,面对一个全新的产品,缺乏相应的产品生产经验,使得我们产品制造成本一直居高不下,给公司在市场上的竞争带来了一定的难度。所以,明年,我们班组要在过去的生产中,总结经验,吸取教训,积极和技术部门开展合作交流,努力去开启制约我们成本的瓶颈。此外,在平时的工作中,自身要加强学习,提高生产管理的水平,做好精益生产。2、抓好产品质量,加强质量体系建设。

产品质量是企业的生命,汽车零部件从一开始就按照这个理念组织生产。从投入生产至今,也存在着一些质量方面的问题。我们看到由于某些职工质量意识相对薄弱,对产品标准等方面缺乏必要的了解,存在着一些小的质量问题。所以,在新的一年里,我们将和质保部、技术部开展一些定期和不定期的培训,以提高新老职工的质量意识。明年我们将加强对生产过程的控制,积累经验,以应对将来生产更新产品的需要。3、抓好安全生产。

我们总经理经常告诫我们:要生产中要牢固树立安全第一,生产第二的理念。只有安全生产,才能保证企业的生产经营,保障企业长足的发展。我们公司在过去的一年里,在生产过程中,也出现过一些安全事故,给企业和个人带来了不必要的损失和麻烦,所以我们班组应该紧绷安全生产这根弦,要积极配合公司安全管理部门,开展针对性的安全教育活动,努力实现明年全年生产无安全事故。

在新的一年里,我们班组全体员工,将以以上几点作为工作重心,脚踏实地,做好本职工作,努力为实现公司年度下达的各项生产和安全指标,做出自己应有的贡献。

最后,值此新春佳节到来之际,我谨代表我们汽车燃油管生产班组全体员工向大家拜个早年,祝大家在新的一年里,身体健康,万事如意。谢谢大家!

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