餐厅年度工作计划(3)

c .巴哩岛西餐吧推出“金领红酒体验”。

2、第二季度

*四月份

a.针对清明祭祖推出“金猪祭祖”、“鹅肉飘香”专题外卖活动

b.推出“海的味道”海鲜推广。

c. 巴哩岛西餐吧“永远的蓝调”酒水、食品推广月

*五月份

a.针对五.一假期启动早茶岭南计划。

b.开展“瓜果飘香入菜来”健康菜肴推介。

c.巴哩岛西餐吧“雨林体验”活动月。*

六月份

a.开展“惊动味蕾的体会”美食月活动，使用厨师长秘制酱料推广12款经典炒菜。

b.配合儿童节早茶增加经营品种.

c .巴哩岛西餐吧“清凉一夏”活动月

3、第三季度

*七、八月份

a.开展“十二星座美味手札”，根据十二星座的性格特点推出不同款式菜肴。

b.贺奥运世界美食荟萃宴￥20xx/席10人用。

c.巴哩岛西餐吧推出“十二星座美味手札”，根据十二星座的性格特点推出不同款式鸡尾酒、小食。

*九月份

a 推出开业周年感恩回顾美食活动。

b.丽晶团圆月销售工作。

c.巴哩岛西餐吧嫦娥奔月中秋赏月晚会活动。

4、第四季度

* 十月份

a.推出“蚝”情万丈生蚝美食月活动。

b推出无“蟹”可击美食月活动。

c.巴哩岛西餐吧推广“甜蜜的天堂—这里是甜蜜的天堂，常年贩卖美丽”甜品美食月。

*十一月份

a.推出冬日进补炖汤系列。

b.推出“烤烤你—一种热辣辣的迷香”炭烧美食节。

c.巴哩岛西餐吧推出“以雪茄的名义”雪茄吧体验。

*十二月份

a 推出“粤菜也spa”系列美食菜肴。

b.推出“丽晶十大招牌菜”年度盛宴活动。

c.巴哩岛西餐吧“醇香醉梦”咖啡酒推广活动。

二、队伍建设

1、完善劳动用工制度、培训制度、提高员工整体素质

（1）严格劳动用工制度,餐饮部招聘新员工符合条件的择优录取，保证招工的质量。同时上级领导深入员工之间挖掘人才、不断充实队伍。通过现有员工介绍的方式招收有从业经验的服务人员。

（2）完善培训制度，为了使培训收到预期的效果,餐饮部管理人员首先明确了培训要具有"目的性"、"实用性"、"时间性"的指导思想。其次成立了培训小组，再三是制定培训方案，采取理论与实际相结合、以老带新的方式分期分批进行培训。例如,每月一次管理培训、安全卫生培训;每周二次促销培训、服务知识、服务技能培训等。再四,定期进行考核,全年开展"推销手册"、"服务知识、技能"、"咨客服务规范"、"酒店管理知识"、"出品质量"、"促销业务知识"、"英语50 句"、"礼貌用语"、"安全卫生知识"等培训。

（3）规范菜品试菜制度，为更好的推广我店餐饮产品，对推出的产品由厨师长定期做专项培训。

2、规范管理完善制度

1）健全管理机构由餐饮部领导、分部门经理组成的质量管理小组,全年充分发挥了作用。小组既分工又协作，由上而下层层落实管理制度，实行对管理效益有奖有罚，提高管理人员的整体素质,使管理工作较顺利进行。