企业风险管理计划(6)

风险情况调查、风险来源等

四川长虹公司近年来面临的竞争环境日趋恶劣，甚至有可能退出国内一流家电制造行业的危险，从某点观点行来说，在中国这个大环境下市场很有限，同时还具备这一大堆的强力竞争对手，作为老牌的家电制造行业的企业，它没有多大的竞争优势。尤其是中国彩电市场开始出现一种瓶颈现象的大环境下，风险因素逐渐增多，风险形式也逐渐变得多样化。因此有必要采取相关应对措施，以应付随时可能面临的风险。就这样企业风险管理计划被推向了企业的经营体系，同时它在企业的发展过程中作用也日趋明显。因此建立一个企业风险管理计划变成了一种必需。

风险识别的主要方法有：问卷调查法，现场调查法，流程图分析法，财务报表分析法，头脑风暴法，风险指标法等。根据四川长虹公司所面临或即将面临的实际情况,我们采用财务报表分析法以及风险指标法，同时这两种方法比起其他几种方法更加具有可操作性。分析财务报表来达到识别风险的目的，从而有效的进行企业风险管理，在采用财务报表分析法和风险指标法的基础之上，开始对四川长虹公司的风险进行系统以及综合的分类，以便有针对性、区别性、合理性的对待各类风险。

风险分类

长虹在其成长的过程中，它将面临很多未知的和已知的风险问题。比如，在经营过程中出现战略决策失误所引起的管理风险，资金链断绝的财务风险，由产品引起的产品质量风险，有组织结构不合理引起的组织混乱、效率低下的风险，责任风险，政商博弈产生的风险，技术和销售风险等，这也就是风险的产生源头吧，只要产生其中一个风险情况，那么它将会引起连锁反应，像多米诺骨牌那样，这样群发情的风险问题的后果是非常可怕的，而且常常是致命的。

经营决策失误引起的风险问题往往是绝对致命的，比如易趣的不合理并购导致了今天的这种恶果，整个产业一跌不振。这个问题肯定会在长虹升上出现，30多亿的坏账决策谁做的，后果怎么样，大家都知道。

财务风险：指企业在经营管理过程中由于财务管理等问题处理失当而引起的资金链短缺，财务失当的情况。史玉柱的巨人大厦就是倒在资金链断绝的风险风险之上的，就差了1个多亿的资金啊，结果巨人还是成不了巨人，这就是忽略财务风险引起的后果。

产品质量风险：主要是指产品在质量上出现了问题，进而引起相关的连锁反应，泰诺的毒品药片就已经很说明问题了，只是强生在这方面做得很好，很好的控制了事态的发展，并把它导向了有利的方向。

组织结构不合理风险：是指企业结构不合理，管理不能够得到很好的进行，管理效果往往是1+1负债利息率，那么企业将获得财务杠杆利益，如果企业经营状况不佳，使得企业投资收益率

一、 项目目标

1、总体目标：构建**公司覆盖全公司层面、各层次的风险管理体系

2、 阶段目标：

三个月目标：完成重要部门的风险点清理，设计并试运行风险监控程序，形成风险监控指引制度

半年目标：在全公司本部范围内实施风险监控程序，并形成风险管理手册初版

一年目标：在子公司及联营公司实施风险监控，完善风险管理手册，形成动态监控管理程序（动态修正风险点、修正风险标准及动态应对措施）

3、 分项目标

制度：制定风险管理制度，编制风险管理手册

组织：成立风险管理机构，确定权责，建立风险预警和报告程序