企业风险管理计划(2)

c， 对同一目标提出至少3种以上的执行路线。

d， 评价自己的决策方案的局限性在哪里，并充分论证？

e， 本决策应当由什么部门执行或者配合执行？

f， 执行方法是什么，可行性论证。

g， 决策执行成本是什么，用什么样的人，用什么样的物，用多少财力作为保障？

h， 决策执行成本测算方法是什么，谁来考量。

i， 为实现这一决策各部门将得到什么样的资源，目标实现后各部门将得到按照公司激励制度的多少利益好处。

j， 为实现这一决策各部门将需要牺牲什么样的资源获得机会，按照企业激励制度，牺牲这些获得资源和执行权机会该部门将会损失什么好处。

k， 为平衡这些利益和好处提交决策方案的部门制定相应的协调方案是什么？

l， 本部门准备做什么样的妥协？

m， 决策效率的测算方法或描述

n， 决策效果的预测 能够达到什么样的预期目标，这种目标届时会对那些方面产生什么样的影响。

d， 对决策方案进行互相审定，提出不可行性报告。

e， 不可行性报告基本要求

a， 为什么不可行，成本太高，预测的效果达不到，或者其他。

b， 不可行的所有原因剖析。

f， 对决策方案质量按照明确的方法和程序给与评价，计入年终总结。

g， 决策方案的批准执行

h， 决策执行的过程调整二次论证。

i， 决策结果的评价。

3， 生产风险 生产分为蝇蛆养殖和深加工，蝇蛆养殖风险主要产生在蝇卵数量的保障方面和赢取饲料的保障方面，后文项目成败的四大问题当中已经给与说明。深加工方面产量方面的保证主要由设备处理量来控制。技术方面是比较基础的，可以通过人员配备解决。

4， 其他管理方面的风险，财务管理，销售管理，存货管理等等都将有专业人士进 行规划设计，在实践当中逐步调整优化。不作详述。

二） 项目不可抗风险

1， 地震和气候灾害 制定相应的灾害对策预案，依照气候预警进行快速处理。

2， 火灾 立体化养殖，火灾是最大的威胁,蝇蛆养殖盒和原料，成品均属易燃品。届时将实行防火责任到人制。定期审查。

二，项目成败的四大问题以及临界值管理

一） 依据本项目风险影响大小和不确定性的强度对可能的风险项目排序如下：蝇卵供给风险，市场不确定性风险，生产线技术确定性风险，原料供给风险。

二） 项目临界值管理方案

1， 蝇卵供给风险：不论怎样蝇卵供给足够多的蝇卵来保证蝇蛆养殖都是本项目最大的风险项，原因在于苍蝇产卵的意愿决定于苍蝇本身，而这项行动体现了利用物种繁殖的行动来实现项目目标。严格尊重规律是避免风险的头等大事。同时必须保证种蝇车间有足够合理的蝇卵供给数量。下面种蝇养殖车间设计的合理性说明表格呈现了种蝇养殖车间所需要的蝇卵需要量和种蝇需要量。这将指导未来蝇蛆养殖车间的工作最低底线。这将全面避免这项风险。

2， 市场不确定性风险：市场风险无处不在，下游的直接面向消费者的企业一旦出现终端销售问题将直接影响本项目预期的利润实现。但是无论怎样作为刚刚兴起的产业类型这种风险将得到合理的解决。企业生存在销售方面的险临界点：由于企业生存必须有必要的现金流来保障，本项目现金需求主要产生在原料供给方面，和员工工资等相关保障。这两项全年资金需求总计2300万元。按照蝇蛆干当前价格4万元/吨计算需要销售蝇蛆干575吨或者销售306吨干蛆加工的产品。实现以上临界点要求的销售额比较容易实现的，事实上该数据也是得到市场数据支持的，2006年仅泰安市黄粉虫销售额超过500万元的企业有10家，总产值5000万元，按照当时的市场价2.5万元每吨，估算有2000吨干虫被售出（相关数据由泰山昆虫协会的刘玉升会长提供），本项目575吨销售底线的实现可以认为不是主观意想。这个底线是未来成立企业生存的底线。