这几天读了《向毛泽东学管理》，我深受启发，任何一种组织都离不开管理，任何一个群体目标的实现都得益于有效的管理活动。今天，当我们回首艰难困苦、玉汝于成的革命战争年代，再次领略毛泽东恢宏的军事气概，不由感叹毛泽东在军事领域里高超的管理艺术。毛泽东把散漫的、缺乏组织纪律性并毫无无产阶级意识的农民成功的转变成了具有无产阶级性质的有严格纪律的新型人民军队，在指导人民战争的实践中，不断探索和总结建设新型人民军队的经验，总结出一整套人民军队政治工作的方针和方法。他的组织能力、领导水平、他的带兵艺术、人格魅力、他的从群众中来到群众中去的伟大理论等等，至今仍闪耀着思想的光辉，同时也对现代人力资源管理具有重大的借鉴意义和指导作用。
一、重视人才、人尽其才
毛泽东一生都坚信人的力量是不可战胜的。在各个历史阶段，毛泽东都非常注重对人的管理，对人的控制。他善于调动人的积极性，发挥人的主动性，通过有意识的教导和指引，改变官兵关系，创造上下一致的氛围。在红军的历次“反围剿”战役中，毛泽东积极采取防御战术、游击战术，采取以空间换时间，以空间换取胜利的方法，不是因为胆怯，而是毛泽东相信：存人失地，地失复得；存地失人，人地皆失。正是在这样的人本管理理念指导下，毛泽东充分发挥了运动战、游击战战术，取得了人民的信任，赢得了战争的胜利。当代企业管理是以人为中心的管理，人是企业中最宝贵的资源，安德鲁•卡内基就说过“如果把我的厂房设备、材料全部烧毁，但只要保住我的全班人马，几年以后，我仍将是一个钢铁大王。”，通用汽车公司前总裁史龙亚弗德也说过：“你可以拿走我的全部资本，但是你把我的组织人员留下，五年内我就能够把所有失去的资产赚回来”。人在企业的发展过程中发挥着至关重要的作用，这就要求我们人力资源部门要做好“识人”工作：无德无才不可用；有德无才可适用；无德有才要慎用；有德有才要重用！
二、精神的力量大于物质的力量
毛泽东相信信仰的力量和精神动力的作用，这对应到我们的人力资源管理中就是企业文化的建设。毛泽东对理想和使命的追求、对统一思想的重视、对政治思想工作的重视、对宣传的重视、对英雄模范的重视、对工作作风的重视，都是我们今天所说的企业文化的核心内容。在组织建设中，毛泽东看重的不仅是在军事上的“如何扛枪、如何打枪”，更多的是“为谁扛枪、为谁打仗”的问题。在红军中，推行党代表制度，支部建在连上，班里有小组，无时无刻不在对士兵进行思想政治教育，士兵的觉悟提高了，战斗力也就提高了。毛泽东很好地解决了士兵、人民在日常战斗和生活中的精神归属问题，也就解决了战斗的积极性问题。归属感是企业凝聚力的核心，在企业发展过程中，员工感到被尊重、被需要，就会产生较大的动力；在企业经营困难时，有归属感的员工才会不离不弃，共度难关！企业政治教育工作虽然不同于军队的政治教育工作，但是可以借用这种管理方法，增强员工的凝聚力，提高员工的积极性。
三、引而不发
改变员工的不良风气，建立符合管理者要求的员工行为规范，是每一个管理者都在研究和追求的目标。共产党对于农民的宣传政策是：“引而不发，跃如也”。对于农民的迷信和不良风俗习惯，毛泽东坚持：菩萨要农民自己去丢，烈女祠、节孝坊要农民自己去推毁，别人代庖是不对的。要坚持教育，让被教育对象从根本上认识自己，改变自己，而不是越俎代庖，更不是通过强制手段进行压制，防民之口甚于防川是要不得的。对于企业来说，企业政策推行要取得员工的认同，就要通过宣传教育，加强与员工的沟通交流，使员工自己认识到新政策的意义、必要性和紧迫性，自觉地执行。人力资源管理的最高原则是使员工做到的自我管理，自我监督。这样人力资源的工作效率才能提高，监督成本才会下降。
