办公室5s推行计划(3)

2、成立5s活动推行小组（时间：xxxx.11.1）

5s活动推行小组由生化部和质量部的主要管理人员组成。

3、进行5s活动的全员培训和宣传（时间：xxxx.11.2-xxxx.11.5）

通过集中培训、办宣传栏、贴标语等方式进行，从而达到全员

参与的目的和效果。

4、样板区5s作战（时间：xxxx.11.8-xxxx.11.18）

通过样板区作为5s活动的有效切入点，进而拉近员工与“5s

活动”的心理距离。为后续5s活动的有效开展奠定基础。

5、5s活动全面展开（时间：xxxx.11.19-xxxx.11.30）

5s样板区成功以后，将5s活动范围扩展到办公室。

6、目视管理等的导入（时间：xxxx.12.1-xxxx.12.10）

将颜色标识、看板管理等目视管理手段导入，强化5s活动的效果。

7、5s活动制度的导入（时间：xxxx.12.11-xxxx.12.21）

将5s活动过程中总结出来的经验、标准等以制度的形式固定下来，以利于以后5s活动的不断开展和完善。

8、考核评比（时间：xxxx.12.22-xxxx.12.25）

将5s活动与个人的荣誉、收益挂钩，有效推动5s活动的深入开展。

9、改善实施（时间：xxxx.12.26-xxxx.12.30）

随着5s活动的深入开展，对5s活动的方法、制度等方面进一步进行改善。从而完成一个pdca循环。

10、定期考核评比

将考核评比固定下来，每周一次，月末汇总。

11、实施检讨

每月考核评比完以后，要对当月考核评比结果进行讨论，制订相应的整改措施。

12、制度标准化

根据实施检讨后的整改措施，对相关制度进一步进行修订，使之更加具有实用性和可操作性。使pdca循环不断进行下去，最终达成5s活动的目的。

1、目标概述：

5s（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理是现代制造企业现场管理的法宝之一，5s活动的积极作用就在于获得客户的赞扬、增强客户对产品品质的信赖，吸引客户下单；同时也促进公司各部门团队精神力量的提高和生产力提高；最终使我们降低成本，减少浪费，减少库存。树立公司良好的社会形象。

2、具体实施方案：

1）xxxx年2月组建5s推动小组，落实小组人员职责和划分责任区域，小组长由行政总监担任。

2）xxxx年3月制定具体的拟定推行方针及目标，并通过宣传栏、资料、培训等广为宣传。

3）xxxx年4月拟定工作计划及实施方法及奖惩办法；通过专题培训、宣传教育提升全员5s知识水平，掌握推行方法。

4）xxxx年5月实施：对仓库、车间等没有标识的进行划分并标识，准备好评分公布栏、红牌等道具，然后进行一次全厂上下彻底的大扫除。

5）xxxx年5月活动评比办法确定：制定检查表，掌握评比标准。

6）xxxx年6月检查评比：对车间、仓库、综合办公室进行检查评比。

7）评比及奖惩：依5s活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。

8）检讨与修正：各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。

9）开展定期管理活动：建立5s管理制度，实施5s的3、6、9月强化月活动。

3、实施目标注意事项：