九年级组工作计划

一、指导思想与原则

服从学校的教育教学管理措施，发扬上届九年级全体教师勤奋努力、团结奉献、能打胜仗的优良作风，全面贯彻落实学校各项规章制度，重点抓好教师队伍建设、班级建设、小组建设、习惯培养、学科成绩特别是高分生率、优秀率、及格率、平均分的指标提升。

二、总体目标

总分及格率75%，优秀率30%，中考综合进入全县前3名（乡镇中学第一名）。

三、具体措施

1、制定合理的奋斗目标，实行承包管理，即：每个教师包三名高分生、7个优秀生、9个及格生。学科指标不低于学校计划目标。

2、严格控制学生流失，努力做好分流，用好用足上级政策，创新管理各项事务。把年级组管理和绩效工资挂钩，坚决体现多劳多得，干好多得。

3、努力构建和谐管理体系，形成一支精诚团结、文明向上的的教师团队和学生群体。把爱的教育贯穿始终，但必须体现制度是无情的、执行是高效彻底的。

4、狠抓教育教学常规工作，积极发挥群体优势，坚持小组集体备课，取长补短，确保优势资源共享。重点抓好考试和辅导工作，实行做题即是考试，考试就要评判，评判就有成绩，就要有针对性辅导。把日清、周考、月考抓实。重视学生笔记本、纠错本、归纳本的使用。在教学中，要真正发挥这三个本的作用，特别是教师，要全批全查，不留死角，并记录在案，及时评价订正。每天至少有一节公共自习课，让学生完成当天作业，有老师在场指导与监督。

7、严格管理学生。加强学生的“洗脑”工作，对学生不间断的进行行为习惯培养，不间断地灌输理想教育，让他们学有所得，学有目标。严厉打击学生违纪行为，全体教师要早发现，早预防，把各种不良苗头消灭在萌芽状态中。预防和消除学生逆反心理，让学生安下心来，听老师的话，好好学习，健康成长。在他们之中，形成一种“比、学、赶、帮、超”的学习氛围。

5、做好各项稳定和安全工作，建立教师与学生、教师与家长联系沟通制度，化解各类矛盾，排除各种险情，杜绝各类打架斗殴行为。 以评选优秀家长为契机，积极争取家长支持。

6、继续实行末位检查制度，即：凡是连续两周班级量化年级组倒数第一的，班主任要在年级组会上进行公开检查。凡是连续两周周考成绩倒数第一的，班主任和任课教师进行检查整改。

7、实行全员管理，每位教师有明确的责任，各司其职，齐抓共管管理好年级组。

在课程改革日新月异的今天，如果知识和技能不能与时俱进，那么教学质量的提高将成为一句空话。要提高教学质量，除了教师要有足够的知识储备和高超的教学技能外，课前的准备即备课也是一个必不可少的重要环节。要提高教学质量，就必须认真有效地备好课，才能达到预定的教学目标，才能起到“随风潜入夜，润物细无声”的教学效果。为此我认为九年级组的工作至少要做到以下几点。

一、 目前形势

作为xx市第三中学最重要的一个年级，在校各级领导的关心支持下，我们将在实践中摸索，在困难中前行，在挑战中迈进，形成团结务实、和谐进取的九年级组团队精神，力争以严格的管理、严谨的教学赢得社会、家长的高度评价，不辜负学校领导的信任和社会的期望。

展望即将到来的2013年中考成绩，我们感到摆在我们面前的毕业班工作繁杂而艰巨，这给我们今后的工作带来许多新的挑战。