救护队工作计划(7)

（2）、没有按年计划在二三季度及时组织进行救灾演习，仅在一季度进行了唐公沟矿的演习。

2、日常工作中的问题

（1）、在中队月季考核及大队星级考核中没有取得预期成绩，且部分项目较弱还受到大队领导批评，主要表现为闻警集合等集体项目不够严谨、指战员个人业务不精、内页资料的管理仍然存在一些漏洞。

（2）、指战员的劳动纪律观念较为薄弱，表现为指战员普遍缺乏上下级观念、日常工作缺乏规范化、标准化，“军事观念”薄弱。

（二）、整改措施

1、由于一般技术操作训练的配套设施还不够齐备，因而导致了在下半年没有按计划玩成任务。在2011年的工作中，我们一定尽快想办法配齐缺损的设备设施，以满足训练和工作需要，同时有侧重的严密合理安排训练计划，综合考虑协调安排一般技术操作训练和其他业务训练的，尽快使小队和个人的业务技能上一个台阶。

2、认真学习国家质量标准化的内容，同时虚心学习领会大队领导给予的意见和建议，借鉴吸取其他中队先进的训练方法，严格化、规范化、系统化的训练，争取早日在月季验收中脱颖而出。

3、组织全体指战员认真学习中队管理制度，并注意在日常工作中落实制度、体现制度，加强军事化队列训练，标准化内务管理，程式化各种汇报口令，以求规范化每一位指战员的言行，已达到强化劳动纪律，规范行动方式的目的。

2010年即将过去，在这一年中我们东胜中队经历了很多，付出了很多，同时也收获了很多。在这一年里东胜中队从无到有，由小到大，从借住他所到现在可以独立办公、系统运行，总之2010年对于我东胜中队来讲是收获的一年。当然，在充满收获的一年里，我们也范了一些错误，工作中也存在着诸多的不足，也有过让大队和上级领导失望的时候，但是请组织、请领导放心，在2011新的一年里，我们一定摒弃陈旧的、落后的、消极的东西，积极热情虚心的向其他先进的团队学习，吸取他们的长处，同时正视自己的短处，以无限的热情投入到新一年的工作，力求争优，力求争先，力求为大队、上级领导分忧、争光！

第二部分东胜中队2011年工作计划

解放思想，与时俱进。2011年东胜中队将以“科学发展观”为总指导思想，依托“三化”发展蓝图，结合本质安全管理理念，同心同德、团结一致，为建设达成一流救援队伍努力奋斗，同时积极响应集团公司、应急救援指挥中心、安监局和大队的各项方针、政策，为集团公司、为地方服好务、站好岗，以求不辱“应急、救援”队伍的使命，重点努力方向如下：

一、规范化

1、责任、制度规范化。

随着中队的发展，管理系统、人员装备配置日近完备，中队年初制定的一些管理制度在日常运行中逐渐暴露出了一些缺陷和不足，它无形中影响了东胜中队的健康发展。在新的一年里，中队将多方学习、借鉴其他优秀单位的先进管理理念和办法，认真分析总结自己的不足，以尽快丰富完善中队管理制度，细化明确岗位责任制，满足建设

一流救援队伍的发展需求。

2、工作、救援规范流程化。

2011年里，我中队将着手打造队伍的“军事化作风”，使队伍在学习训练、抢险救援等工作中体现出严谨、高效、干练的作风。具体操作包括：

（1）进一步细化、明确各项工作程序，规范操作流程，并制定打印出各项工作相应的制度、流程，组织指战员学习实施。

（2）加强小队及个人内务卫生管理，严明工作纪律，将“军事化”执行全面，提升队伍精神面貌。