员工股权激励计划(5)

2.4 确定激励对象

2.5 选择恰当的股权激励模式

2.6 确定股权总量和各激励对象股权计算办法

2.7 确定股权价格、行权价格

2.8 确定激励计划的各时间安排

2.9 确定股票来源和资金来源

2.10 确定获授条件和行权条件

2.11 确定管理机制

三、如何实施股权激励方案？

3.1 建立内部监管体系

3.2 提交相关方案、文件资料

3.3 报告与审批

3.4 规范日常管理

3.5 确定信息披露方式

注：以上仍然以xxx电子（深圳）有限公司股权实施操作为例展开

四、如何确保股权激励达到应有的效果？

4.1股权激励常见病分析

1、“财散”能“人聚”吗？

2、老板心态问题

3、企业文化问题

4、“搭便车”问题

5、股权激励适用范围问题

4.2股权激励须有配套机制建设

1、股权激励与绩效管理

2、股权激励与薪酬机制

3、股权激励与公司治理

4.3 股权激励失败案例分析

五、股权激励涉及哪些主要的法律问题？

5.1 股权激励的会计问题

5.2 股权激励的税务问题

5.3 案例研讨

六、现场答疑与咨询

课程说明

1、要求学员事先熟悉课程提纲，可准备相关问题当场或课后提问，老师将一一解答。

2、若学员企业有咨询辅导需求，学员须准备好相关资料文件并进行课后预约，老师课后将提供2-3小时顾问辅导服务。

师资简介

伍健康 先生

中国企业“股权激励z模式”创始人，中国最杰出股权激励专家之一，工商管理博士，英国成本行政会计师。先后在中华会计师事务所、招商局、深圳市企业改制辅导中心担任高层管理及负责人，现任深圳市体制改革研究会常务理事，多家大、中型企业及上市公司的管理顾问和独立董事。近十年来，参与了国内多部有关股权激励法规制定，成功辅导数百家上市公司、民营企业的股权激励方案设计与实施、公司治理的完善、内部控制及企业上市策划等项目,被公认为中国股权激励领域具丰富实战经验和宽广知识面的资深专家。

擅长领域：

企业上市咨询、股权激励、公司治理的完善、股份制改造、公司内部控制、资本运营 服务客户：

曾提供过咨询或上市辅导服务的国内知名企业达六百余家。部分典型客户如南玻集团、中集集团、沙河集团、中国移动、大唐电信、中石化、粤美的、通用汽车、米其林、可口可乐、青岛啤酒、建恒工业、深能源、广西电力、中国银行、建设银行等。