党支部书记培训心得(4)

本次培训，主要安排了七个专题内容，一是深化“创先争优”活动，提升党建科学化水平；二是党支部书记的素质提升与方法创新；三是提高党支部书记的沟通能力，建设卓越团队；四是党支部基础常项工作讲解；五是如何提升员工的执行力；六是如何提升区（科）队绩效管理水平；七是集团公司基层单位进行了党建成果推介。

在深化“创先争优”活动，提升党建科学化水平讲解中，自治区组织部二处xxx副处长，从为什么要开展“创先争优”活动、深入学习实践科学发展观与创先争优活动的区别、开展创先争优活动的重要性等几个方面对创先争优活动进行了深入讲解，并对中共中央创先争优活动的主要精神和我区开展创先争优活动情况进行了介绍。通过学习，本人觉得基层党支部开展创先争优活动，首先要明确活动主题，精心设计活动载体。通过活动，要为完成车间生产任务提供动力和保障。要不断提高员工素质，推进学习型支部建设。还要注重干部、员工作风建设和培养。

在党支部基础工作专题讲解学习中，xxx市党校吴惠珍副教授对新形势下加强党组织的重要性、基层党组织的地位和作用、党的组织体系的构成、党支部工作的基本任务和党支部的主要工作制度进行了深入浅出的讲解。通过学习，使我深刻认识到了基础不牢、地动山摇和凝结群众、聚集人心的重要意义。

在党支部书记的素质提升与工作方法学习中，，xx党校公共管理教研部xx副主任从三个方面进行了讲解。一是经济社会发展的新形势对党支部书记素质提出了新要求；二是党支部书记的素质与能力要求；三是提升党支部书记能力素质的方法和途径。通过学习，使我对党支部书记的岗位职责有了新的认识和感悟。作为一名现代高科技企业的党支部书记，不仅要具备较高的党性修养、政治素质、高尚的道德和优良的品格，还要懂经营、会管理，具备协调、应变、创新、综合分析和实践能力，要会寻找党务工作与企业管理的契合点，掌握科学的管理方法，使自己真正成为党务工作的行家里手。

在如何提升员工的执行力的学习中，自治区党校教务处李培文处长用了许多鲜活的事例，为我们上了一堂生动的企业管理课程。通过学习，我对执行力有了更深的理解。目前我们车间管理人员在执行中存在的主要问题有：只听从命令，不善于变通；只重视安排任务，不重视检查结果；忙琐事多，重协调少；对下属依赖心强，缺少实际行动；缺乏细节管理等等。车间员工执行力不强的原因主要有：一是业务技能不够熟练。车间员工绝大多数都是近年毕业的大学生，没有实际工作经验；二是责任感不强，依赖心理严重。原始试车都是车间领导、技术员和班组长带领着干；三是方法不得当，理解不深刻。mtp装置是世界首套工业化应用的大型生产装置，没有可借鉴的经验，需要全体人员潜心摸索，不断总结经验；四是沟通不及时，交流不顺畅。针对这些问题我觉得车间要做好一是明确个人工作目标，二是制定切实可行的计划，三是要明确各级人员的责任，加强指导和监督，四是及时沟通并反馈。同时要注重培养青年员工的职业操守、敬业精神、责任感、荣誉感和合作精神。

接下来，xx党校xx部主任xx教授讲解了提高党支部书记的沟通能力，建设卓越团队；自治区党校经济管理教研部青年讲师董俭堂讲授了如何提高区（科）队绩效管理水平。

xx公司基层单位党建成果推介，xx党委副书记马xx首先向大家介绍了xx煤矿党委实施党建亮牌工程，叫响党建工作品牌，发挥党组织在安全生产中的效益功能。其中，在如何做到“xxx”，实现党建科学化发展中，他们的做法是：变企业目标为党建工作目标，做到目标共荣；变企业发展为党建工作发展，做到发展共谋；变企业责任为党建工作责任，做到责任共负；变企业成果为党建工作成果，做到成果共创。真正使党建工作融入了中心工作。在怎样看待基层党支部书记的价值问题上，他们认为党支部书记是实现目标的政治保证，是完成任务的智力支持，是稳定队伍的润滑剂，是激发士气的动力源，是促进和谐的万金油。对党支部书记的职责进行了全面的定位。在“创先争优”活动中，他们的具体做法是：亮牌示范。叫响牌子、做出样子、彰显作用，提升组织公信力，提升党员威信；三亮两代创一流。党员亮身份、干部亮作风、组织亮业绩，党内带党外、先进带后进，创建一流现代化矿井；一诺二述三评。一项承诺，向群众述职、向组织述职，群众测评、党员互评、组织点评。