三集五大学习心得

我参加这次培训，不仅是一次知识理论水平的提高，更是一次思想上的洗礼。作为基层单位的领导人，需要不断地学习新知识，接受新思想，提升自己的综合素质，才能更好地履行职责，带领员工一起，扎实工作。这几天培训，我学到了很多方面的知识，受益匪浅。在这里，我重点谈谈“三集五大”的培训学习心得

说起“三集五大”，“三集”就是人财物集中，“五大”是：大规划，大建设，大运行，大检修，大营销。我们正在实施中，前不久省公司对我们的工作进行了验收。至于为什么要搞“三集五大”，知之甚少。甚至模糊地认为是集权管理而已。

参加本次科级干部培训班，通过教员对“三集五大”讲解培训后，对“五大”体系有了深入了解，认识到了“三集五大”体系建设的必要性，了解了“三集五大”体系建设的总体思想和主要目标，及“三集五大”体系建设的主要任务和内容。开展“五大”体系建设，是建立新型的电网管理体制机制，加快“两个转变”，做强做优国家电网公司的重要举措。是影响和推动电力与能源发展方式转变，服务和促进国家经济发展方式转变的具体实践。“三集五大”体系是坚强智能电网发展的迫切需要，是推进公司科学发展的根本要求，是实现公司战略目标的必由之路。“三集五大”是公司以集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设、探索新体制机制又一重大创举。只有不断变革与创新，才能打造真正卓越的企业。是“努力超越、追求卓越”的精神体现。

“三集”指人力资源集约化管理，财务集约化管理，物资集约化管理是整合资源，集团化运作，资源合理配置，提高效率效益的重要手段。

“五大”（大规划，大建设，大运行，大检修，大营销）体系建设是国网公司适应电网发展方式转变的迫切需要，是围绕“一强三优”现代公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化的方向，建设“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系，做强公司总部，做实省公司，做优地（市）公司，做精县公司，提高公司发展能力和运营效率，提升公司服务水平和社会形象。

“五大”体系建设的核心思想是集约化、扁平化和专业化。开展“五大”体系建设，建立新型的电网管理体制机制，加快“两个转变”，提高电网发展质量，做强做优国家电网公司的重要举措。通过强化集团化运作，发挥企业整体优势，提高资源利用效率和效益；提升企业核心竞争力，促进企业做大做强；确保国有资产保值增值，防范和化解各类风险。

“三集五大”是在国家电网公司发展战略中提出的，按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求，实施人力资源、财务、大营销体系，实现公司发展方式转变。其目标是变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，整合五大业务模式，统筹公司内部资源，有效利用社会资源，加强总部管控能力，压缩公司管理层级，缩短管理链条，建立纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程顺畅、管理高效的“五大”体系，大幅度提高公司管理水平和运营效率。

通过对“三集五大”的深入解读学习，不仅是解放了思想、拓宽了视野、更新了观念，提升理论水平。作为基层单位的管理者，也是国家电网公司战略目标之下的实践者与参与者，只有了解“三集五大”体系建设的总体思想和主要目标，充分理解“五大”体系建设的涵义，才能更好地为大局服务，以更大的信心和决心，坚定不移地进行变革。指导我们的未来工作。

改革是有风险的，不是一蹴而就的。“五大”体系建设作为公司一场重大变革，我们可能会遇到各种暂时的困难和问题，方案将在执行过程中不断完善。作为我们基层单位负责人，要坚定不移地贯彻执行，以勇于担当的负责精神，一方面要认真学习和领会公司政策，深刻认识“五大”体系建设的重要意义，准确把握“五大”体系建设的思路、原则、目标和任务。在执行过程中，要确保电网安全和队伍稳定。在三集五大体系建设中作出自己应有的贡献。