经营管理部工作计划

2008年是 公司克难奋进、实现新的跨越、促进大发展的关键性的一年。公司经营管理部作为经营服务市场、管理激励责任的重要部门，负责施行 公司的计划、薪酬、投资、经营方针政策及管理程序。在08年，经营管理部的主要工作思路是： 战略目标促发展，改善经营活市场，强化管理夯基础，灵活应变抓落实 。一、从宏观层面上加强战略研究，瞄准公司战略发展机遇，积极推动公司战略优先发展产业走集群化发展道路，变发展优势为发展胜势。 公司的战略构想为： 以变应变，与市场接轨，三年减轻依赖，五年实现转型。 五年战略构想已推行三年， 08年成为公司发展进程中承上启下的关键年。从现状看：一是公司推行危机管理已初显成效，危机意识逐渐形成并深化，公司同时在考虑新一轮发展战略；二是各产业对主体和大型厂矿依赖程度逐年下降，社会市场份额明显攀升；三是应变能力、适应能力得到锻炼和提高。 08年经营计划在围绕战略构想上应体现以下几点：a、加大市场份额计划力度。b、加大社会市场收入占总收入比例的计划力度。c、凸现工业制造、航运、物

2005年经营管理部工作总结

　2005年，经营管理部在围绕项目部工作中心做好为全工程处服务前提下，认真履行各类施工合同，经济管理制度。通过加强内部部门经营制度的建设和控制强化部门间的协作，较好的为一线施工提供服务。围绕着这一核心思想，具体的表现在以下。

　一、严格遵守经营管理制度，认真履行职责，组织预算、核算。

　自项目部成立以来，经营管理部一直严格遵守预算规定和项目部的管理制度，认真履行经营管理部的工作职责。

　从编制施工预算，到计划统计工作；从项目部成立时的临时建设，到工程进度施工管理；本部门各个员工克服初期人员不足，经验不够丰富的种种不利因素，勤勤恳恳，任劳任怨，努力做好本职工作。

　通过对项目部的成本控制和经济核算，为工程项目部的成本降低提供了较好的服务。

　二、加强经营管理内部控制制度建设，提高经营管理水平。

　建立健全经营管理内部控制制度、内部制约机制，提高经营管理水平，是使项目部健康发展的必要保证。

　为了保证项目部的方针、政策和项目部领导的管理意志在经营管理的各个环节得以实施，保证经营管理人员按照经项目部领导认可的程序、要求办理结算事务，保证办理结算事务的规则、程序能够有效防范、控制舞弊行为的发生。经营管理部制定出适用于本项目部的经营管理制度，并严格执行了经营管理制度。

　根据项目部的统一部署，经营管理部制定了经营管理部职责及经营管理部各岗位的职责，明确了经营管理人员的职责权限、工作分工、工作规程和纪律要求。在项目部成立初期，经营管理部根据项目部的实际情况和业务特点，制定了核算流程和审核流程。并且，在项目部的发展、运行中，及时调整和修订经营管理的有关规定，以适应项目部业务的开展。

　三、努力节省开支，杜绝浪费，为项目部的发展出谋划策。

　为了保证项目部的健康发展，在项目部领导和各部门的支持下，经营管理部努力节省开支，杜绝浪费。

　经营管理部定期对支出做出预算，计划开支，合理分配资源，以保证工程所需资金能够及时到位，缓解工程施工过程中的种种不利局面。