学习恒大报心得体会(2)

时间: 01-15 作者:李记武 栏目:心得体会


学习恒大报心得体会二:学习恒大报心得体会(1488字)

今天,项目组织学习第152期《恒大报》,学习了许主席关于“深化管理,夯实基础,坚定实施恒大多元发展战略”的讲话。讲话中许主席带领我们再次回顾了恒大十几年的发展历程,自九七年创业至今已经十七周年了,恒大从员工、总资产、销售额、进入城市数量、在建工程面积、纳税这六个方面实现了“六增”,高速成长的道路上创造了很多世界罕见的奇迹。面对重重关口,恒大实现了多次跨越式的发展,并遍布全国、走向世界。从“规模取胜”到“规模+品牌”战略过渡再到“规模+品牌”标准运营的三大战略阶段,恒大先后跻身广州房地产企业十强、中国房地产十强,一路上取得了无数次骄人的成绩.历经六个“三年计划”(“艰苦创业、高速发展”—“苦练内功、夯实基础”—“二次创业、拓展全国”—“迈向国际、跨越发展”—“稳健经营、再攀高峰”)恒大早已在国内站稳脚跟,并以强劲的步伐奔向世界、奔向未来。2014年又是阶段性的收官之年,许主席提出了2015年至2017年的发展主题“夯实基础、多元发展”,并宣布恒大进入“多元+规模+品牌”的战略阶段。

进入恒大已经三年,我历经了恒大的第六个“三年计划”,深刻体会到恒大“质量树品牌,诚信立伟业”的企业宗旨、“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的企业精神以及“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风。三年间,我对恒大的理解和认识逐渐加深,这些年来恒大在物业管理方面加强了力度,提高了标准,业主对我们的投诉越来越少了,对我们的肯定和认可越来越多了。恒大作为一个规模化的集团公司,对于队伍的建设是非常重视的,许主席也强调到“队伍建设,永远都是一个企业需要不断加强、不断提升的基本理念和基本措施。没有一支强大的、高素质的队伍,是不可能取得成功的。”三年来,在思想上,我更加成熟,考虑问题更加全面,这使我能把工作做得更加严谨,面对突发情况我仍然能都应对自如。在工作中我得到了历练,深刻的认识到执行力和严格的量化管理,是工作效率的根本,对自己严格要求,不断总结经验教训,我得到了成长和进步,也赢得的公司领导的认可。

许主席在讲话中提出了恒大今明两年的新目标:恒大要进入世界500强。在新形势、新战略、新理念、新目标的指引下,我相信我一定会取得更大的进步,“求木之长、必固其根本”,恒大在宏观的战略发展模式上要求这样,我们每个员工在平时的工作中也同样也要这样要求自己。只有做好自己的本职工作,打好基础,才能不断的积累工作经验,总结出好的工作方法,为今后在更加重要的岗位上发挥作用。面对新的机遇和挑战下我一定会有所突破、有所创新,更能有所收获。

以此次学习为契机,整合本部门优势资源,抓住机遇,营造良好的工作氛围,带动员工积极性,激励员工之间的良性竞争,促进部门成员之间、部门与部门之间互帮互助,共同成长共同进步的好风气。开展一些互动合作性的员工活动,让员工之间能够相互交流和配合,进一步加强员工凝聚力,从而也能够增进员工间的友谊。

在新形势下确立新目标、新标准、新理念。拓宽思路,发挥员工主管能动性,着力培养一专多能的员工。让员工能够主动展示自己的才华,在恒大找到适合自己的位置。以幸福工作、快乐生活为准则,为员工提供进步和展示自己能力的平台,同时做好后勤保障工作,为员工提供更多的福利,让项目的每一个成员能够身在恒大、心也在恒大。

综合管理部门是一个新的部门,在制度和管理上面仍然需要不断的完善和创新。要不断理顺我们的工作流程,不断理顺和解决工作中遇到的新问题和新状况,更要不断的提高信息化、标准化流程。我们一定紧跟集团总部的步伐,推陈出新,创造奇迹;我们定将响应许主席的号召,做出成绩,回报恒大。

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