采购部目标责任书

时间: 10-22 作者:易倩 栏目:信函

为了确保完成公司全年经营管理目标,加强绩效管理,落实岗位责任制,根据公司总经理办公会会议要求,特制定采购部负责人年度考核目标责任书。公司依据签订的年度考核目标责任书对责任人进行考核评价和奖惩。

一、考核时间:

从20XX年1月1日起至20XX年12月31日

二、考核内容及分值:(满分100分)

(1)采购计划与预算的考核指标(30分)

1、根据生产总体计划和预算,结合业务订单,组织编制采购计划与预算,报领导到审批后组织执行。(15分)

2、根据订单和生成的实际情况及时调整采购计划,确保采购任务按时完成。(15分)

(2)物资采购的管理考核指标(30分)

1、组织采购人员进行市场调查,做好原材料及辅助材料的采购工作,拓宽采购渠道,向供应商发出询价单,及时收集、整理价格信息,并编写询价报告,向公司领导请示。(10分)

2、组织相关人员与选定的供货商洽谈,达成一致意向后签订供货合同,并监督、督促供货商严格履行合同。(5分)

3、负责整个采购过程的监督管理,保证物资采购的及时性。(5分)

4、加强内部管理、规范部门工作流程,制定部门各岗位职责及考核办法,提高部门工作质量和效率,确保部门员工违法违纪,损害公司利益的情况发生。(10分)

(3)采购物资验收的考核指标(20分)

1、组织相关人员,会同质量管理部,对采购物资进行清点验收。(10分)

2、合格后办理入库、结算等手续,如发现问题,按合同规定进行相应处理。(10分)

(4)采购成本控制的考核指标(20分)

1、根据企业采购计划的安排,根据对物资市场价格变动趋势的分析,编制每一采购项目的预算。(10分)

2、根据预算,制定适当的采购策略,降低采购成本,保证作业经济效益指标顺利完成。(10分)

三、考核与奖惩

1.公司绩效考核领导小组根据本责任书的规定对责任人进行考核。

2.公司总经理办公会依据考核结果对责任人进行薪酬兑现及奖惩。

四、本责任书解释权归公司绩效考核领导小组,因不可抗力或公司重大政策变动时,公司有权变更或终止责任目标的考核。

常务副总经理签字:

部门主管签字:

签订时间:20XX年6月2日

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