企业年度安全工作计划(4)

5、加强现场管理，狠抓质量标准化工作，严格质量要求。在每天的班前会上对每个职工在上一个班的生产过程中，安全质量及操作上存在的问题，一一提出进行培训，让职工以理论知识指导生产实践。在作业现场，管理人员对职工的违章行为和不规范操作当场予以纠正，并按规程规定进行规范指导；班组长从职工的劳动纪律、工序操作、生产任务、安全技能上进行现场考核打分，按安全管理制度进行奖罚，以此调动职工的积极性。全面有效地提升作业人员操作技能，增强安全意识和管理意识，树立“我要安全”理念，强化“我会安全”技能，规范操作，主动排除各种安全隐患和问题，学习其他单位先进的安全管理方法和安全生产技术，努力实现本公司安全生产状况的根本好转，杜绝重伤事故，降低轻伤事故。”


计划四：企业年度安全工作计划

一、工作目标为继续强化安全生产管理和监督，提高安全执行力。根据上级公司要求、结合我公司实际，在20xx的安全管理工作中明确责任，加大力度，以职业健康安全管理体系为指导，加强隐患的检查与整改，不断提升安全管理水平,力争实现轻伤事故和职业病危害零的目标,杜绝重伤以上事故。实现稳定的安全生产局面。特制订本计划。

二、重点工作与主要措施

1、强化安全生产责任和意识，建立安全生产长效机制

首先，建立健全安全生产责任制和各项规章制度，不断完善的安全生产工作机制，认真修订《洛宁新华水电开发有限公司安全生产管理办法》、《20xx年安全工作计划》、《安全生产目标考核细则》和《洛宁新华水电开发有限公司事故应急救援预案》；二是落实安全生产目标责任制，完善主要领导抓安全的领导责任制，层层签订安全目标责任承诺书。三是各部室应认真履行各自的安全生产职责：生技部负责上级安全生产文件精神的宣传落实，完善各项安全管理制度，并进行督查落实；办公室负责完善后勤安全管理制度，保证后勤保卫消防安全，加强职工食堂管理，保障车辆交通安全；运行部负责完善运行发电各项安全管理制度，进行各电站20xx年度汛预案、和“黑启动预案”的审定与汇总上报，现场文明生产情况；检修部负责进一步完善设备检修的各项安全管理制度，建立设备检修台账记录；工程部负责完善渠道供水和工程各项安全管理制度，进行两所2012年度汛方案和应急预案的审定与汇总上报，负责渠道除险加固工程安全；计财部负责健全财务资金安全管理制度，按计划及时向豫西公司申请资金，为安全治理工作提供资金保障。五是坚持“四不放过”原则，对发生事故的单位和有关责任人进行严肃处理，吸取教训、搞好安全生产。

2、扎实做好安全基础工作

班组是安全生产管理的基层组织，加强班组的安全基础工作的建设，是保证安全生产形势稳定的必要条件。一是各运行单位必须加大反习惯性违章整治力度，杜绝习惯性违章现象；强化设施、物品规范定置管理，杜绝乱摆乱放不良现象；完善设备标识编号。二是强化安全培训教育，按照公司《2012年安全培训计划》实施培训工作，提高职工特别是班组长、生产骨干的安全意识及安全技能。加强对职工《安全操作规程》、《安全生产应急预案》、《危险源的辨识》、《安全生产事故预案》等规章制度有计划做好培训工作，从而夯实班组安全管理基础。三是明确职责，落实责任，完善班组标准化操作，消除班组违章操作、违章指挥。四是选树典型，按照公司《安全工作考核办法》对各部室进行考评，对优秀部室给予表彰奖励，充分发挥典型的示范带动作用，实现安全生产。