军人竞聘演讲稿
时间: 05-05
作者:解汪洋
栏目:演讲稿
演讲稿一：军人竞聘演讲稿
尊敬的各位领导.评委及同志们：
你们好！
我叫.中共党员.高中文化程度.复转军人.87年进厂后分配在.曾担任过运行班长.检查工.宣传员.代理工段长.92年调入保管员.97年任组长.98年任安全员和主任.任调度员至今。
为响应公司和部门岗位竞聘上岗号召.本人积极响应并参与公司和部门人事制度改革.坚决支持和拥
护公司的“.“的文化方针.本人这次竞聘的岗位是主任一职。
怎样做一名合格的基层管理者.当好兵头将尾.团结并带领职工坚决完成各级领导交给的各项工作任务.保障企业生产物资的安全正常供给.本人是这样理解的；
1.作为一名企业的基层管理者首先要有以大局为重的胸怀.要以企业的生产为重.要服从分配.听从指挥.一个企业的生产正常与否直接与效益相关.正常的安全生产才能产生更大的效益.执行公司和部门所制定的规章制度和安全操作规程的力度大小又直接与基层管理者的综合素质和能力相关，所以作为基层管理者要服从领导的分配，处处以身作则，遵守公司和部门所制定的一切规章制度，杜绝“三违“要刻苦钻研技术，精通业务，努力工作，团结员工，认真学习领会公司的核心文化理念，坚决支持协作领导工作，坚决完成各级领导交给的各项工作任务，工作中要严格要求自己，爱岗敬业，踏实肯干，真正起到带头表率作用，不论领导交给什么工作任务都要坚决服从，并不折不扣的完成，决不推诿扯皮，拖拖拉拉，要有雷厉风行的工作作风和务实的工作态度，带领全库员工认真学习公司及部门领导制定的各种文件和各种规章管理制度，领会其含义和意图，领会公司的先进文化战略，坚持以“、“和“、“的企业核心文化为指导，发挥自身和班组员工的先进意念，为公司部门献计献策，提出更多更好的合理化建议，使班组员工在工作中相互学习，相互进步，不断提高，认真做好每一项工作，坚决服务于生产，服从于生产，一切为公司生产服务，激励员工立足本职，建功立业。
2.作为后勤服务部门的基层管理者，首先要不断改进和提高服务意识，加强安全知识的学习和有安全防范的意识，作为物资管理部门安全工作特为重要，要掌握了解原材料的性能及安全储备知识，科学的管理和储备，才能确保原材料的不变质，安全合理的进行发放，实行日日检查运行设备和储罐制度，时刻掌握物资的储备数量和每天的发放量，做到心中有数，账务做到日清月结，了解并熟悉各原材料管路的去向和走势，杜绝各种跑、冒、滴、漏现象，经常性对物资使用部门进行走访、了解。并与使用部门进行沟通，绝不让不合理的物资管理给公司生产造成损失，更不能让自己疏忽出现安全事故，给员工身心和公司物资造成伤害和损失。
3.作为基层管理者要以公司的“十型“工段长和基层管理者的标准来严格要求自己，对照自己，既要起好带头表率作用，但又不能独断专行，要民主集中，要勤奋务实，决不虚造浮夸，要团结关爱员工，以人为本，但决不准拉帮结派，要有团结意识，共同学习提高的胸怀，不妄自表现自我，对工作要有创新和求精、求细、求美的精神，在管理上要严字当头敢抓敢管，虚心向优秀的基层管理者学习，真正做一名合格的基层管理者。
以上是我的竞聘演讲，有不对的不足之处请领导和同志们给予批评指出，本人虚心接受并加以改进。
如果这次我没竞被聘上，说明我离这个岗位还有很大差距，在今后的工作中更加努力工作，虚心学习，认真干好本职工作，不断提高自己的工作能力。
尊敬的各位领导.评委及同志们：
你们好！
我叫.中共党员.高中文化程度.复转军人.87年进厂后分配在.曾担任过运行班长.检查工.宣传员.代理工段长.92年调入保管员.97年任组长.98年任安全员和主任.任调度员至今。
为响应公司和部门岗位竞聘上岗号召.本人积极响应并参与公司和部门人事制度改革.坚决支持和拥
护公司的“.“的文化方针.本人这次竞聘的岗位是主任一职。
怎样做一名合格的基层管理者.当好兵头将尾.团结并带领职工坚决完成各级领导交给的各项工作任务.保障企业生产物资的安全正常供给.本人是这样理解的；
1.作为一名企业的基层管理者首先要有以大局为重的胸怀.要以企业的生产为重.要服从分配.听从指挥.一个企业的生产正常与否直接与效益相关.正常的安全生产才能产生更大的效益.执行公司和部门所制定的规章制度和安全操作规程的力度大小又直接与基层管理者的综合素质和能力相关，所以作为基层管理者要服从领导的分配，处处以身作则，遵守公司和部门所制定的一切规章制度，杜绝“三违“要刻苦钻研技术，精通业务，努力工作，团结员工，认真学习领会公司的核心文化理念，坚决支持协作领导工作，坚决完成各级领导交给的各项工作任务，工作中要严格要求自己，爱岗敬业，踏实肯干，真正起到带头表率作用，不论领导交给什么工作任务都要坚决服从，并不折不扣的完成，决不推诿扯皮，拖拖拉拉，要有雷厉风行的工作作风和务实的工作态度，带领全库员工认真学习公司及部门领导制定的各种文件和各种规章管理制度，领会其含义和意图，领会公司的先进文化战略，坚持以“、“和“、“的企业核心文化为指导，发挥自身和班组员工的先进意念，为公司部门献计献策，提出更多更好的合理化建议，使班组员工在工作中相互学习，相互进步，不断提高，认真做好每一项工作，坚决服务于生产，服从于生产，一切为公司生产服务，激励员工立足本职，建功立业。
2.作为后勤服务部门的基层管理者，首先要不断改进和提高服务意识，加强安全知识的学习和有安全防范的意识，作为物资管理部门安全工作特为重要，要掌握了解原材料的性能及安全储备知识，科学的管理和储备，才能确保原材料的不变质，安全合理的进行发放，实行日日检查运行设备和储罐制度，时刻掌握物资的储备数量和每天的发放量，做到心中有数，账务做到日清月结，了解并熟悉各原材料管路的去向和走势，杜绝各种跑、冒、滴、漏现象，经常性对物资使用部门进行走访、了解。并与使用部门进行沟通，绝不让不合理的物资管理给公司生产造成损失，更不能让自己疏忽出现安全事故，给员工身心和公司物资造成伤害和损失。
3.作为基层管理者要以公司的“十型“工段长和基层管理者的标准来严格要求自己，对照自己，既要起好带头表率作用，但又不能独断专行，要民主集中，要勤奋务实，决不虚造浮夸，要团结关爱员工，以人为本，但决不准拉帮结派，要有团结意识，共同学习提高的胸怀，不妄自表现自我，对工作要有创新和求精、求细、求美的精神，在管理上要严字当头敢抓敢管，虚心向优秀的基层管理者学习，真正做一名合格的基层管理者。
以上是我的竞聘演讲，有不对的不足之处请领导和同志们给予批评指出，本人虚心接受并加以改进。
如果这次我没竞被聘上，说明我离这个岗位还有很大差距，在今后的工作中更加努力工作，虚心学习，认真干好本职工作，不断提高自己的工作能力。