迎接新员工讲话稿(5)

作为兵改工企 业，公司继承和发扬了铁道兵的优良作风和光荣传统，保留了纪律严明、雷厉风行的工作风格，继承了不畏艰险、敢打敢拼的攻坚勇气，形成了创新实干、开拓进取 的企业精神。在多年的公司发展进程中，逐步积累了一个成为大型现代化企业所必需的优秀企业文化，总结起来那就是：团结、实干、责任、奉献。企业看重团结， 既是承袭优良的传统，也是为了凝心聚力干事业；企业提倡实干，既是源自工作的要求，也是因为这是铁军的作风；企业强调责任，既是为了强化管理，更是为了创 建百年优质品牌；企业推崇奉献，既是对品质的不懈追求，也是因为这是中铁十二局的灵魂所在。正是这些精神和文化，使公司不仅仅成为了一个企业，更成为一个 人锻炼品质、提升素质的优秀平台。

第二，电气化公司有着优良的企业信誉和先进的经营理念。中铁十二局集团是铁路建设系统的一面旗帜，长期 处于铁路施工企业的领先地位。身为集团下属的专项施工企业，公司在企业信誉上除了拥有十二局的品牌优势外，在铁路“四电”、通信、房建、公路机电等多项施 工领域也有着独特的专业优势。公司具备通信工程施工总承包、房屋建筑工程总承包、铁路电气化专业承包、铁路电务专业承包、送变电工程专业承包、机电设备安 装工程专业承包等多项专业施工壹级资质，这些都让公司成为了业内同行中的佼佼者，提升了公司顽强的生存能力和雄厚的市场竞争力。

在五大领 域形成核心竞争优势是公司经营工作基本思路。以传统的铁路“四电”专业为基础，公司实现了专业化、区域化、规模化的领先优势。面对日益复杂和变化莫测的市 场形势，公司并没有缚足固有的经营成果和市场地域，而是全面发展铁路市场站后工程，高速公路机电、三大系统工程，国家电网工程，地铁轻轨、机电和通信工程 以及海外工程五大领域，并以这五大领域为核心，逐步开拓新的施工领域，培育和完善公司的综合实力。

第三，电气化公司有着科学的管理模式和 雄厚的技术实力。建设技术管理型企业是电气化公司的目标，也是根本宗旨所在。作为一个有着优秀文化和优良纪律的企业，公司无论是在内部管理还是在施工生产 方面都形成了一整套行之有效、科学务实的管理模式，这套模式的核心要义就是：以安全为前提，以质量为目标，以信誉为追求，以制度为基础，功则奖、过则罚， 用事实和成绩说话。凭着这种管理思路，公司先后出色地完成了成昆、京九、广深、侯月、武广、西合、朔黄、株六、宝兰、青藏、北同蒲、武嘉、沪杭、包惠、孝 柳、武汉北编组站、广州动车段、包西、张集等80余条国家及地方铁路干支线电气化及电务工程施工，工程合格率100%，优良率保持在95%以上。公司先后 创国优金奖1项，银奖7项，中国建筑工程鲁班奖4项，获省、部优工程50项。

第四，电气化公司有着规范的财务管理和雄厚的经济实力。精细 理财、稳健均衡是公司在经济管理方面始终坚持的理念。在多年的市场经济管理实践中，公司始终坚持优化资产质量，严格控制债权债务规模，并通过不断强化成本 控制和效益管理，高度重视现金流管理和货币资金的增长，使得企业经济实力日益雄厚，抗风险能力显著增强。2010年，公司实现利润达2089万元，货币资 金存量达到9.05元，企业积累总额超过6亿元，人均收入达到6.6万元。在施工规模成倍增长、成本投入急剧增加情况下，公司始终保持了无银行贷款，保持 了与集团公司往来无欠款，优秀的资金储备和良好的经济现状成为了公司持续发展的强大支撑。

第五，电气化公司有着良好的用人机制和优秀的人 才队伍。好的管理可以让企业生存，好的人才可以让企业腾飞。在经济高速发展的今天，公司始终坚持“以德为先，以用为本”的人才培养方针，坚持贯彻凭政绩选 人、不拘一格用人的原则，在工作实践中逐步培养和锻炼了一批年轻有为、懂技术、善管理的复合型人才。现在，2000年以后毕业的大学生大都已经成为了公司 各项目的业务骨干，许多人已经成为了技术主管乃至项目总工，走上了领导岗位拥有了自己的发展平台。良好的人才培养机制，使电气化公司成为了人才的摇篮，也 必将为大家的成长发展创造无比优异的条件。