工作分析计划书(3)

第二步：对各铁路网络监察支队支队长进行工作分析，通过比较，更加明确地了解铁路网络监察支队支队长工作的职责。

(1).准备阶段

确认工作分析方法；确定工作进度表（见附录）；在逐步的工作过程中加强任职者对本职工作的认识和定位；确定岗位分析要素。选择信息来源：信息来源有任职者、下属、工作分析人员以及有关管理制度和相关文献。

(2).调查收集阶段

a .确定工作调查方法，编制各种调查提纲和问卷；根据具体的岗位进行调查，主要与铁路网络警察和铁路网络监察支队支队长进行了访谈，对群众进行了问卷调查。b .收集有关工作的特征，以及所需的各种信息数据c .收集任职人员必需的特征信息数据

(3).分析阶段

对铁路网络监察支队支队长岗位的分析由全组人员完成。审核收集到的各种工作信息分析、发现有关工作和任职者的关键成分。归纳、总结出工作分析的必要材料和要素。

一般资料分析

工作名称：铁路网络监察支队支队长

工作代码：123456

工作地点：铁路公安局网络监察办公室

工资等级：中等

职务等级和岗位类型：中等职务、管理与技术类型岗位

工作规范分析

工作任务分析

明确、规范工作行为，如工作的中心任务、工作内容、工作的独立性、完成工作的方法和步骤等。

工作责任分析

包括管理责任和非管理责任，需要了解被管理层的人数、管理性质和程度、管理的公开程度、管理是直接的还是间接地、管理工作的类型、管理对象的熟练程度（不熟练的/半熟练的/熟练地/专业的/业余的）。

督导与组织关系分析

隶属于铁路网络监察大队长，直接下属为该支队的网络警察。了解工作的协作关系和隶属关系。包括：直属上级、直属下级、该工作制约哪些工作。受哪些工作制约、在哪些工作范围内升迁或调换，协作关系等。

工作考评要素分析

工作完成度、工作熟练度、与上下级的协调能力、考勤。

任职资格条件分析

根据工作经验、学历、技能要求和体力要求这四个方面综合筛选。

注：此处和工作说明书些许不同，因为工作说明书是加工后的成果，这些在过程材料中都有。

任职资格分析

教育培训情况

必备知识

经验

心理素质

(4).编制说明书阶段

第三步：调整修改完善

对工作分析的所有结果进行改善，发现问题及时解决，全面完善工作说明书，制定规范的制作、修改、操作流程。

并用之后所学的cit法来再次对本次进行工作分析的岗位进行人员分析，从而验证小组工作成果的正确性，并修改及完善工作说明书。


篇三：工作分析计划书

一、计划的目的

为高效地开展公司的工作分析，科学准确地对公司所属部门和所属岗位进行工作分析，特制订本计划。

二、计划的目标

1.对公司所有部门进行科学的部门工作分析，制订各部门工作说明书。

2.对所有岗位进行科学的工作分析，制订各岗位的职务说明书。

3.建立规范的工作分析标准和流程。

三、计划职责

该计划主要由人力资源部经理负责，各部门相关人员予以协助。

四、工作分析的目的说明

根据集团发展战略和人力资源部为集团人力资源开发制定的发展规划，决定实施工作分析。此次进行工作分析的主要目的，是为了配合集团进行岗位说明书和岗位规范的修改和制订，通过工作分析来了解集团分公司各岗位的工作内容和职责、关系及在此岗位所必须具备的知识、技术、能力，掌握各岗位的相关正确数据。