农行三化三铁心得体会(6)

时间: 04-19 作者:唐汝佳 栏目:心得体会
    加强合规操作意识,并不是一句挂在嘴边的空话。有时,总是觉得有的规章制度在束缚着我们业务的办理,在制约着我们的业务发展,细细想来,其实不然,各项规 章制度的建立,不是凭空想象出来产物,而是在经历过许许多多实际工作经验教训总结出来的,只有按照各项规章制度办事,我们才有保护自已的权益和维护广大客 户的权益能力。我们的各项规章制度正如一架庞大的机器,每一项制度都是一个机器零件,如果我们不按程序去操作维护它,哪怕是少了一颗锣丝钉,也会造成不可 估量的损失,各项制度的维护和贯彻是要*我们广大的员工严格执行,正如《违规违纪警示案例》之案例三中所提及的违规行为,如果没有柜员黄齐秦的大意未临时 签退系统、没有出纳颜朝霞的随意放纵、大悟支行本身存在未按章办事让坐班主任代班,明有光一切的违规行为也就不能得逞。而事后大悟支行的纵容庇护也导致了 明有光的违规行为事件的延伸。管中窥豹,时见一斑,规章制度的执行,不是*某一人来执行的,而是要*一个集体相互制约、监督来实施的。 三、增强规章制度的执行与监督防范案件意识。银行号称“三铁 :“铁制度、铁算盘、铁帐本”。正因为有了银行的“三铁”,银行在百姓心中才是可以信赖的。规章制度的执行与否,取决于广大员工对各项规章制度的清醒认识 与熟练掌握程度,有规不遵,有章不遁是各行业之大忌,车行千里始有道,对于规章制度的执行,就一线柜员而言,从内部讲要做到从我做起,正确办理每一笔业 务,认真审核每张票据,监督授权业务的合法合规,严格执行业务操作系统安全防范,抵制各种违规作业等等,做好相互制约,相互监督,不能碍于同事情面或片面 追求经济效益而背离规章制度而不顾。坚持至始至终地按规章办事。如此以来,我们的制度才得于实施,我们的资金安全防范才有保障。再好的制度,如果不能得到 好的执行,那也将走向它的反面。 近年来,金融系统发生的经济案件,不仅干扰破坏了经济金融秩序,而且严重地损害了银行的社会信誉。采取相应措施,从源头上加强预防,是新时期防范金融犯罪 的一道重要防线。这几年银行职业犯罪之所以呈上升趋势,其中重要一条是忽视了思想方面的教育,平时只强调业务工作的重要性,忽视了干部职工的思想建设,没 有正确处理好思想政治工作与业务工作的关系,限于既要进行正面教育,又要坚持经常性的案例警示教育,使干部职工加固思想防线,经常警示自己“莫伸手,#p#副标题#e#伸手 必被捉”,从而为消    除金融犯罪打下良好的群众基础和思想基础,自觉做到常在河边走,就是不湿鞋     。健全规章制度,严格内部管理,是预防经济案件的保证。为此要认真抓好制度建设,一方面要根据我们一线柜员工作的特点,组织学习,通过学习,使各岗位人员 真正做到明职责、细制度、严操作。有效的事前防范与监督是预防经济案件的重要环节,本岗位的自我检查与自我免疫是第一位的;其次可采取定期或不定期的自检 自查、上级检查、交*互查等方法,及时发现和纠正工作中的偏差。对业务工作的各个环节进行有效的内控与制约。
    通过此次合规教育活动,找到了自我正确的价值取向与是非标准,找准了工作立足点,增强了合规办理和合规经营意识,通过对相关制度的深入学习,对提高自己的 业务素质和执行制度的自觉性有了更高的要求,为识别和控制业务上的各种风险增强能力,积极规范操作行为和消除风险隐患,树立对农行改革的信心,增强维护农 行利益的责任心和使命感及建立良好的合规文化都起到了极大的帮助。再加一点点。
    为确保创建“三化三铁”活动顺利开展,该社成立了活动领导小组及办公室,加强组织实施,落实岗位责任制,组织制定了《创建“三化三铁”活动实施方案》、 《创建“三化三铁”活动考核标准》、《创建“三化三铁”活动考核办法》,对辖内创建活动进行动员部署。在实施过程中,该社按照制定方案、宣传发动、组织学 习、检查整改、组织验收五个阶段分步实施,以“三化”(劳动组合科学化、业务操作规范化、基础管理制度化)和“三铁”(铁账本、铁算盘、铁规章)为验收标 准,分为“达标”、“三化”、“三铁”三个层次,集中进行考核,定期验收命名。同时要求各营业网点每月组织职工学习4次以上,并保证做到学习有记录、有笔 记和心得体会。 根据《创建会计内控“三铁”活动实施细则》,组织辖内网点,对照会计工作管理、会计基本规定、会计核算、会计档案、出纳业务、支付结算、会计主管职责履 行、财务管理、优质服务等九个方面、四十个小项的考核标准,逐项进行自查、整改。并对辖内每个网点建立了《会计内控创“三铁”台账》,台账包含检查项目、 检查问题情况、问题整改情况、整改责任人等,以此作为评价依据。将日常监管、集中监督、格式化、作业式检查、会计监控系统、对账以及柜员卡、印章、现金箱 等重点事项、重要环节、重点业务存在的问题,审计、银监局等非会计部门检查问题,认真登记台账,形成对机构、人员全面动态的评价。通过检查、整改,逐步消 除风险隐患。对同一网点人员多次出现类似问题的将加大     处罚力度,杜绝“履查履犯”现象,逐步达到“违规事件明显减少、制度执行力明显提高”的合规目标。
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