阳光工程实施方案(11)

一、指导思路和目标任务

（一）指导思路

以党的十八大精神为指导，围绕县委、县政府重大工作部署及全县农业农村经济发展的总体目标和中心任务，着力加强务农农民从业技能和综合素质培训，以农机专业合作社中骨干农机手和重点补贴机具购机农民为培训对象，培养一支结构合理、数量充足、素质优良的现代农业生产经营者队伍，为加快发展现代农业和建设美好乡村提供人才保障和人力资源支撑。

（二）目标任务

20xx年，我站承担全县阳光工程培训中的农业职业技能培训任务110人。培训对象为部级农机合作示范社燎原农机合作社机手20人；重点农机具购机农民90人。

二、实施步骤

1、准备阶段：20xx年6月18日至6月30日。成立培训领导组，制定培训方案，选聘培训教师，与燎原农机合作社和购机农民联系以确定培训对象及人数，组织教师备课等。

2、实施阶段：20xx年7月1日至8月30日。选派教师到合作社或农机校集中授课，时间不少于4天。集中授课以实践操作技能培训为主，给予现场指导。

3、总结阶段：20xx年9月1日至9月30日。安排教师对培训学员进行专门回访，跟踪指导；汇总整理资料，开展绩效评估，进行项目总结，形成总结报告，迎接省市县各级检查验收。

三、培训内容

以农业机械操作、维护、保养技术实训为主，同时开展农机安全生产知识、交通法规、农机购置补贴和报废农机更新补贴等政策法规培训。

四、保障措施

1、加强组织领导，明确职责分工。县农机局新型农民培训工作领导组负责阳光工程培训的监督管理。王善军同志负责培训工作的组织、协调。王其彦同志负责安排培训计划、联系培训场地、组织培训对象。李群负责财务管理。夏书玲、付晓玲、胡永梅负责档案管理。

2、加强师资建设，注重培训效果。为了提高培训的质量和效果，主要在以下三个方面加强自身建设。一是从本系统内部择优选聘专业教师，同时外聘有关生产企业技术专家进行授课。二是根据培训需要，科学选用和编印培训教材，确保受训农民人手一册省统编教材和一份自编教材。三是配备培训所需的仪器设备。

3、强化项目管理，确保验收合格。一是规范档案管理。明确专人收集培训过程中的有关文件、影响资料，并按照档案管理的有关规定进行规范管理。二是规范财务管理。严格按照《六安市新型农民培训民生工程项目及资金管理办法（试行）》的有关规定，对培训资金实行专账管理、专款专用。三是健全管理制度。建立健全培训目标责任合同制度、培训台账管理制度、培训报告制度等管理制度，确保项目规范化运行，顺利通过验收。

五、资金使用

1、资金使用。阳光工程培训补助标准为人均650元，主要用于教师授课费、误餐费、住宿费、交通费、参训学员的住宿、交通、物化技术补助费，以及与培训直接相关的教学耗材、培训教材（资料）、宣传、场租、通讯及组织学员劳务等费用支出。培训补助资金不得用于基本建设、购置固定资产等支出，不得以现金形式发给培训学员。

2、资金管理。培训补助资金实行报帐制管理，专款专用、专帐管理。