ktv筹备计划书(6)

b、 对员工进行业务培训（xxxx\xxxx\xxxx等）

c、对员工的培训进行考评

第七阶段：工程验收后申报有关证照（预计一个月）

a、消防合格证、安检合格证

b、卫生合格证、税务证、营业执照

第八阶段：开业前的准备工作（在申报有关证照时同时进行）

a、开业必备有关物品的采购或印刷

b、开业典礼策划（在开业前一个月完成）

c、开业后的市场推广计划的制定（在开业前一个月完成）

第九阶段：开业初期

1、试营业经营管理的工作重点

（1） 日常营运管理：按照公司制定的规章制度进行严格及有效率的管理

（2） 建立企业凝聚力：在经营过程中要关心和解决员工的生活和工作中出现的问题，培养员工的团队精神形成企业的凝聚力

（3） 实施成本核算管理制度：对每项经营计划都进行事前预算，期中控制，事后考评总结

（4） 开发客源市场：清楚企业特色，发现属于自己的客源市场

（5）重视员工的在职培训：随时随地对员工进行现场的督导，提高服务质量和服务员的素质

（6）对所有工作实施日志化管理，并依据具体操作进行调整

（7）建立企业对外推广平台

（8）建立客户信息反馈、处理机制

（9）建立有效的企业对内、对外的文案资料库

2、正式对外营业的工作重点：

（1）对试业阶段的工作进行总结和调整

（2）继续按企业既定的管理目标实施管理

（3）建立企业独特的企业文化

（4）将工作的重点转到市场拓展上，尽量抢占更多的市场份额

二、量贩式ktv经营之道

a、硬件设备：(暂时不发表)

1、点歌系统：(暂时不发表)

2、歌库质量：(暂时不发表)

3、音响设计：(暂时不发表)

4、环境质量：(暂时不发表)

b软件设备：（即管理、服务、市场拓展等---暂时不发表）